管理者：注意怀才不遇者的愤怒！

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　　在这种情况下，石总监毅然离去，就是基于“怀

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　　三国之诸葛孔明、商周之姜子牙，出山前不都是“怀才不遇”之人吗？

　　即使千里马背上驮的是一个奴才，跑的也比普通马快；即使千里马被当作驴来拉磨的话，也比驴拉的好。只是没有放在合适的位置，没有充分发挥其能量，没有充分体现出其真正的有效价值罢了！这种“怀才不遇”之人，能说是其“自身致命的职业缺陷”以及“可怜之人，必有可恨之处”吗？

　　以前就听说过有企业以招聘中高端人才为名来骗取应聘人员智慧的事情，我一直半信半疑。近日，却有幸验证了。前段时间，突然接到某大型企业人事部门的电话，说企业正以高薪招聘中高层人员，在网上看到简历，希望能面谈一下合作的事情。在经历了二次面试之后 ，第三次面试是企业老板亲自出马，一切都很正常而愉快，基本合作意向达成。但这位老板在最后提出一个要求，说近期有一个项目正在谈判，希望我能就此事做一个详细的策划方案，并拿出准备好的资料。虽然不乐意，但想事已至此，没什么大的问题了，反正入职了也要做。于是就认认真真、仔仔细细做了一个方案，并惟恐做不好，花费了大量的时间和精力，按要求及时提交到了这位老板手中。等待了8天之后，接到了人事部门的电话，说老板让转告合作的事情以后再说吧，当我想问原因时，对方的电话已经挂断了。这种简单的处理方式和处理结果是我始料未及的，于是历尽千辛万苦找到了这位老板，老板的回答更是不可思议：“我们人事总监说你不合适！”追问起方案的缺点，老板也支支吾吾说不上来。当向我做高管的朋友谈起这事时，他惊讶的说，我也给他们做过方案啊！直到最近，我们通过其他的关系才了解到，这个公司根本就不需要招中高层领导，他们是想借助应聘人员的智力来完善

www.5ijcw.com 公司大型竞标方案而已！多么高明的手法啊！

　　如果“怀才”之人总是遇到如此“精明”的老板，经常处在这种被利用而不产生价值的边缘，那就不但是不遇而且是不幸了！幸亏这种老板和这类情况只占少数！所以，“不遇”自有不遇的缘由，不能一概而论，只要“不遇”的原因是正常的，这种“可怜”之人就并非“可恨之人”！“可恨之人”是谁？不言而喻了！

　　驳四：“”怀才不遇“，抑或”用不逢时“？

　　“怀才不遇”，“不遇”有二，一为“不遇人”，即“怀才不遇伯乐”；二为“不遇时”，“即怀才而无良机”。

　　再说那位营销总监，也是深受“不遇时机”之苦。在企业挖他做总监的时候，正是该企业市场份额大幅萎缩，各区域业务无法正常开展，现有市场都难以为继的时候。这个时候不是开拓和占领新的市场，而是需要救活现有市场。公司原本并不需要一个营销总监，需要的一个又一个能让市场起死为生的区域经理。企业只知道这个人非常优秀，并把合适的人放在了合适的位置上，但却忘了应该在合适的时间把他放在合适的位置上这一前提。

　　劝诫怀才者，忠告用才者

　　人一生下来，没有一个是圣人。人总是要发展的，并且需要发展的过程。当一个人从学生成长为人才，或者叫全面人才，需要不断的学习和积累，需要从理论感知到实践中的专业人才，然后到全面人才。

　　当“怀才”者自认为“怀才不遇”时，你首先要认真分析一下你的才是“真才”还是“虚才”？是专业还是全面？是“才虚而不遇”？还是“才实而不遇”？如果是前者的话，你能做的只有是赶快充实自己的才学，而无资格悲叹“怀才不遇”了！而如果是后者的话，你就要分析为什么不遇？是不遇人？还是不遇时？是被动等待机遇的来临？还是

www.5ijcw.com 主动出击创造和寻找机遇？是自身素质不硬，还是用人企业的问题？哪怕你是人才，哪怕你是“怀才不遇”，始终要记住，你只不过是社会中的一个小小分子，世界离了你这个人才，照样向前发展！你永远要适应社会，而不是社会适应你！金子总是要发光的，但你要老老实实待在土里的话，恐怕你的光还是被你自己屏避了！

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