领导者的三重职责
领导者在企业经营中处于至关重要的地位。企业经营成功与否,在很大程度上有赖于领导者角色的发挥。用一句不太恰当的话形容领导者在企业经营过程中的地位和作用,那就是“成也领导,败也领导”!
企业经营的命脉系于领导者一身,其重要性不言而喻。领导者拿着高薪,享受特权,声名赫赫,但每年还是有许多大小规模不同的企业因为经营不善而被迫破产、关闭,领导者在这里扮演着一个不那么光彩的角色。
为什么这么多企业会倒闭?我们这里不谈论任何其他客观或主观的因素,我们只探讨一个问题:那就是领导者的角色问题!换句话说,就是领导者究竟应该承担哪些职责。
从领导者所处的位置和肩负的责任来看,领导者应该具有以下三重最主要的职责,这也是考验一个企业领导者是否名副其实的最主要考核指标。
领导者的三重职责包括
www.5ijcw.com :确定企业发展战略方向;
严格监督执行,加强考核;
选好人,用好人,调动一切有生力量来办事。
下面,我们将详细谈论领导者的这三重职责。
确定企业发展战略
企业通过流程来规划它的发展前景,如果战略流程环节出了差错,那么无论企业的执行力有多强,都是无用的;而且执行力越强,差错可能越大。因此,企业发展战略必须制定准确。而确定企业发展战略方向,就是企业领导者应该优先考虑的最重要职责之一。
领导者在确定企业发展战略方向的过程中,必须注意以下几点:
首先,战略应该是明确而非模糊的。一些领导者认为,“战略”是从抽象的角度来考虑的,“战术”是从具体的角度来考虑的,因此“抽象”的东西就应该是模糊的、不具体的。在这个准则之下,这些领导者将自己企业的战略故意弄得迷糊不清,非常抽象。比如,前几年,许多企业争相提出“打造世界级大企业”,只有口号而缺乏实际内容,这种企业发展“战略”其实根本就不叫“战略”,而应该叫“概念”、“口号”。
企业发展战略必须是明确的,而且丝毫不能马虎。领导者制定企业发展战略,必须有具体的目标、内容、期限,即如中国的“八五计划”、“九五计划”等,总是有一些具体内容和将要实现的目标。国内空调业巨头美的此前提出“353计划”,就是要在未来三年之内,实现年销量500万套空调、做到全球空调业前三的目标,这就是一个非常明确而清晰的企业发展战略,单单从这个角度出发,我们认为美的领导
www.5ijcw.com 者较好的完成了此项职责。其次,战略与战术不能混为一谈。由于战略必须充分考虑到企业短期利益和长远收益,同时还需要综合考虑各种市场因素,加上大多数本土企业还很弱小,需要快速成长而非稳健发展,因此,许多企业领导者总是有意或无意地将“战略”与“战术”混淆起来,甚至用“战术”来取代“战略”。这点在各种中小企业中表现尤为明显。
笔者在华东工作时,曾与多个私营老板打过交道。他们的优点在于市场反应敏锐,体制灵活,坚决果敢,看准了的事立即动手,也因此成就了他们事业的第一步;但随着竞争的加剧,他们缺乏战略的弊端也开始日益暴露出来,由于缺乏长远目光,他们现在做事都是“无的放失”,如同瞎子摸象,一些私营老板甚至为此遭受重大损失,更有部分私营企业主放下事业,“安度晚年”,他们现在害怕市场竞争了!
这其实说明了另外一个问题,那就是企业必须有“战略”,而不能只有“战术”上的小动作。制定战略,当然应该成为领导者最重要的职责之一了。
在制定企业发展战略方面,部分领导者还会经常犯这样一种错误,即:将自己的职责定格为“看准大方向”,而非亲手制定“宏观战略”,指定手下的人员负责明确发展战略,最终却因为种种原因,发展战略始终未能出台。笔者熟知的某著名家电企业,到了当年的5月份,企业发展战略还未出炉,甚至连上一年的统计数据还未有一个统一的口径。这是领导者工作做得不到位的典型例子。
最后,领导者的主要职责是制定企业发展战略,而不能事必躬亲。有些领导者是从一线起来的,结果当了领导者之后,还是喜欢什么事情都插手管一下,不放心让下面的员工动手做。一家销售额上百亿的大型企业老总,连下属1000元的差旅费都必须经过他亲自批准,他自我感觉很累,同时也很洋洋自得,认为自己非常能干。这样的领导者实际上是“
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