竞争环境变了，营销就得变

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    没有哪一个品牌强大到不能被挑战；

    没有哪一个品牌弱小到不能去竞争！

    大家都没有睡觉，在竞争的过程当中，速度就是一切。步子可以小，但是步伐要快，以速度胜规模，这是中国本土许多优秀企业的成功经验。

    从来没有一个时代像今天一样被营销深刻地影响着社会喜怒哀乐的表情，从不名一文的推销员，到腰缠万贯的富翁，如果营销能力不能让人梦想成真，那么其他方法和手段也不会轻易使人如愿以偿。

    营销大师菲利普·科特勒先生在2004年曾强调，市场变化的速度快过营销的速度，因此传统的模式、构架以及概念都要重新加以思考。在中国这个情况更加明显。

    当前，有两个突出的问题困扰着中国企业

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    菲利普·科特勒说：“市场营销最简短的解释是，发现还没有被满足的需求并满足它。这是一个整体思维体系，你的成功不是跟着别人干已经成功的事，而是找到人们想买却只有你能卖的东西。”

    近些年来，企业在经营中有一些问题特别突出：重方法、轻理念；重实战、轻策略；重销售、轻营销管理；重规模、轻利润；重执行、轻战略；重完美、轻速度……凡此种种。

    那怎么才能做好营销呢？

    必须注意三点：战略、流程和方法。没有战略，你会犯方向性的错误；没有流程，你会犯结构性的错误；没有方法你就犯操作性的错误。所以，对营销而言，光有创意不行，更重要的是必须将这三点有机组合。

    全世界只有两个市场存在巨大的魅力：一个是美国，那是技术和资本的天堂；另一个就是中国，这是营销的天堂。

    中国13亿人口的市场厚重程度和营销水平的初级阶段形成巨大反差，给营销运作提供了巨大空间。大多数产品只要做一下营销，

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    如果我们能站在消费者的立场发展产品，从竞争的角度找到我们成长的支点，从产品流动的各环节打造必须的动力，将营销当成一项工作来持续地运作，我们就能创造出让市场感动的营销，企业就能立于不败之地。

    从这个角度讲，就没有不好的企业，而只有不好的营销！

    现实中，如果我们的产品还不完美，如果我们的资金不雄厚，如果我们的人力资源还不完善，不要因为这些不足而犹豫，不要因为我们有劣势就放慢前进的步伐。

    启动营销，用营销作为动力帮助企业开路。

    没有哪一个品牌强大到不能被挑战；没有哪一个品牌弱小到不能去竞争。

    营销的本质近乎战争，涉及双方或多方对一个共同利益的争夺，其残酷、惨烈一点也不亚于战争。所以参与营销的人必须同时具备勇和智，缺一不可。
想赢，就得更进一步！

    我们别无选择，我们的营销必须更锋利，更快速，更直接。

    中国市场很大，这是我们的优势；开发能力弱，是我们的劣势。所以我们要扬长补短。但是哪个问题更优先呢？我认为，关键是扬长，扬长之后再补短。

    大，不一定强；但，不大，肯定不强！

    在中国市场上成功的企业都是10年增长上万倍。没有高速度，中国企业的竞争力就是一句空话

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    中国企业的运作必须优先考虑速度。

    企业本身就是风险和速度的产物。在风险中求得速度，在速度中降低风险。

    企业没有速度，才是最大的风险。

    快速不一定导向成功，不快速一定不能导向成功。速度决定成本，速度决定利润。

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