中国企业除了缺“钱”，还缺“CIS”

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    上世纪末期，面对世界经济浪潮的冲击，中国企业陆陆续续的导入“CIS”这个新鲜的“洋玩意儿”，然而由于中国的一些企业对“CIS”的内涵认识不清，缺乏导入CIS时的同一性、整体性跟有效性，以致于“东施效颦”，没有把企业的形象塑造好，反倒成为别人的笑柄。     中国从清朝末年就开始掀起“洋务运动”，师以长技以技长等一些学习西方文化的运动由此展开。在那时，就已经开始有“洋为中用、取其精华”的说法。CIS理论沿袭到中国，亦让中国企业越来越认识到CIS的重要性。导入CIS最为成功的“麦当劳”企业进军中国时，就融入了中国本土的策划因素。如“麦当劳”开到中国重庆，就已经不单单是老外的汉堡包了，重庆人喜欢吃辣，在里面搀杂了“辣味”，就成了中国本土的“麦当劳”。所以说，CIS理论变则通，通则变，他不是一成不变的。当中国加入WTO，全球经济趋向于一体化，中国的经济也不断融合了世界经济发展的成功和精华部分。根据这种日益白热化的世界经济，中国企业要想站稳脚跟，导入

www.5ijcw.com 的CIS，就不单单是简简单单的VI（这样的说法是针对于中国的部分企业）系统设计了。可以说，要塑造属于自己的个性化的品牌，就必须走国际化经济的道路。      CIS，这个洋词，全称为企业形象识别系统（Corporate Identity System），包括理念识别MI（Mind Identity），视觉识别（Visual Identity），行为识别BI(Behaviour Identity)和听觉识别HI（Hear Identity），通常情况下，听觉识别系统被贯穿到另三个系统中。若是把CIS比喻成人，就容易理解多了。我们不妨假设CIS是企业的“孩子”，他与企业一同成长，一同进步。其中MI就是企业的“心脏”；BI与HI就是企业的双手和器官；VI则是企业的“脸”了

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