集团重组的后发优势

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这次论坛是一个行业精英云集的聚会。首先感谢中国旅游饭店业协会对粤海（国际）酒店管理集团的信任与支持，感谢各位领导、专家对本集团的指导与帮助。协会给我们的发言题目是：集团重组的后发优势。其实，在这方面有很多同行都已经做了许多有益的实践和探索，取得了更为成功的经验，今天我们来这里的目的主要是交流和学习，望在座的领导、专家们给予指正。 

粤海（国际）酒店管理集团有限公司，是广东控股全资拥有的二级集团公司，而广东控股的前身是粤海集团，为重组粤海，广东省政府于1999年底成立广东控股有限公司。作为广东省政府在香港开办的第一家“窗口公司”，粤海集团曾经历了辉煌和显赫，仅用十几年的时间就发展成为涉及二十二个行业、拥有652家企业的大型跨国企业集团。但由于急速膨胀，经营管理失误，陷入严重亏损、资不抵债的困境，在亚洲金融风暴的冲击下难以为继。重组前，整个集团背负的外债达35.85亿美元，年亏损达2

www.5ijcw.com 5亿港元。重组后，广控董事会借危机行改革，对企业的组织架构、管理体制及经营体制进行了一系列大刀阔斧的改革，一举实现扭亏为盈，此后年年实现利润大幅攀升，资产负债率已降至正常水平；企业发生了根本性变化，举世瞩目的粤海重组最终取得了巨大成功，并荣获 “亚洲最佳重组交易”奖，走出了一条国企改革的成功之路。 .

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