酒店厨房筹备

酒店厨房筹备,标签：厨房管理制度,酒店厨房管理制度,http://www.5ijcw.com
酒店开业——厨房筹备的方方面面

　　酒店开业，前期筹备工作千头万绪，尤其是厨房，涉及面广，内容多，稍有不慎，将对开业后的管理产生较大的影响。做好厨房开业前的准备工作，对酒店顺利开业具有非常重要的意义。

　　厨房部开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。具体包括：

　　（一） 厨房部的管辖区域及责任范围

　　厨房部经理一般要提前4到6个月到岗。到岗后，首先要通过实地察看，熟悉酒店的平面布局。然后根据实际情况，确定厨房的管辖区域及厨房部的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。厨房部管理范围较大，为综合利用会议设施，发挥最大的效能，一般宴会厅、会议室划归厨房部管辖；员工餐厅也由厨房部统一管理。

　　（二） 定经营管理方案

　　厨房部经理到位后的第二项重要工作，就是要组织人员对当地市场进行调查，一般酒店在设计前已做过专业调查，但厨房部应针对市场有更详细的调查报告，根据酒店的总体定位，确立餐饮经营方案，对目标市场、菜肴定位、市场划分、定价策略逐一论证。

　　（三） 确定厨房部各区域主要功能及布局

　　根据酒店总体建筑布置和市场定位，对餐饮区域要进行详细的功能定位。在进行区域分布时，要合理考虑餐饮各项管理流程的合理性，如包间送餐线路、餐厅服务流程、厨房工作流程、原料进入流程、餐具收拾和洗涤的流程、足够的仓储场所和备餐间，尤其是多功能宴会厅（一般有二套设施），要留有充足的储放会议桌和餐桌的场地。

　　（四） 设立组织机构

　　要科学、合理地设计组织机构，厨房部经理要综合考虑各种相关因素，如：酒店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

　　（五） 制定物品采购清单

　　酒店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是厨房，在制定部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：
　　
　　1.本酒店的建筑特点

　　采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系（如送餐车、酒水车、餐具车等，要根据服务区域的划分合理配置）。

　　2.行业标准

　　最低产品标准是厨房部经理制定采购清单的主要依据。(采购要加大督导检查力度，增加透明度)

　　3.餐饮业的设计标准及目标市场定位

　　厨房管理人员应从本酒店的实际出发，根据设计的星级标准，同时还应根据本酒店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。如高档宴会的布置需要、婚宴市场的产品等等。

　　4.行业发展趋势

　　厨房管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。

　　5.其它情况

　　在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如上座率、酒店的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。

　　（六） 协助采购

　　厨房部经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。厨房部经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。

　　（七） 参与制服的设计与制作

　　厨房部岗位较多，而且风格各异，如仅中餐厅就有零点餐厅、宴会厅、包厢、风味餐厅等，为营造较好的服务氛围，在制服的款式、面料要加以区分。

　　（八） 编写部门运转手册《管理实务》

　　运转手册，是部门的运作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。

　　（九） 参与员工的招聘

　　通常，厨房部的员工招聘与培训，需由人力资源部和厨房部共同负责。在员工招聘过程中，人力资源部根据酒店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而厨房部经理则要负责把好录取关。

[1] [2]  下一页

上一篇：厨房开业筹备