6W拷问酒店战略思维
概要：www.5ijcw.com 形成一个战略时，作为酒店老总扮演的角色应该是：“市场变动的反应者、新机会的搜寻者、在不同部分不同时期采取不同行动的综合者”。 作为战略的一个组成部分，“When”时时提醒我们实施战略需要有明确的战略步骤和时间设定。无论是战略的时间跨度，还是产品的生命周期，无论是公司面临的时势，还是稍纵即逝的时机，都需要企业家们进一步培育时间概念，敏锐地捕捉与把握，从而获得战略实施的最优机会。 毫无疑问，执行力是战略管理中最重要的使命。相比之下，决定想去哪儿是简单的，困难的是使整个组织都按照新的秩序行动。战略执行成了决定战略成败的决定性因素。在这里，有8大管理因
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www.5ijcw.com 形成一个战略时，作为酒店老总扮演的角色应该是：“市场变动的反应者、新机会的搜寻者、在不同部分不同时期采取不同行动的综合者”。
作为战略的一个组成部分，“When”时时提醒我们实施战略需要有明确的战略步骤和时间设定。无论是战略的时间跨度，还是产品的生命周期，无论是公司面临的时势，还是稍纵即逝的时机，都需要企业家们进一步培育时间概念，敏锐地捕捉与把握，从而获得战略实施的最优机会。
毫无疑问，执行力是战略管理中最重要的使命。相比之下，决定想去哪儿是简单的，困难的是使整个组织都按照新的秩序行动。战略执行成了决定战略成败的决定性因素。在这里，有8大管理因素是必须引起饭店老总警惕并付诸实施的：怎样建立一个有竞争力和能力的组织？如何将资源和预算配置到对战略至关重要的价值链活动中去？怎样建立起支持战略的政策、程序和激励机制？如何建立信息、交流和运营系统？怎样开展最佳实践，不断改善品质？如何建立支持战略的系统和环境？如何建立战略和公司文化间的匹配关系，实现战略生根、文化落地？最后，成功的战略实施者必须承担重要的领导角色，他们应走动倾听，保持敏锐，鼓励革新，修正行动，以保证战略的执行状况和整体的战略业绩。谨记：成功实施卓越的公司战略，永远是卓越管理最可靠的信号。
美国学者瑞德亚德—吉普林曾说：我有六个忠实的朋友，是它们（6W）教给我所知。作为一种很好的分析工具，“6W”的应用是广泛的。将这种分析构架导入战略问题研究，同样非常适用——Who赋予我们扩大战略视野， What帮助我们构建战略设想，Where指导我们订立战略目标，why叩问我们谋划战略制定， When提醒我们厘定战略步骤，How锤炼我们领导战略执行。酒店业界的诸位有识之士不妨拿来借鉴或者自我拷问一番，以期培养酒店和自己的战略思维能力。
www.5ijcw.com 在全球化的今天，战略问题已不容任何企业家漠视或回避
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