管理的精神在纪律

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　　纪律是世界上最重要的事情，没有纪律，就没有品格，没有品格，就没有进步。
　　何谓纪律？《辞海》中的诠释:“纲纪法律，指要求人们遵守业已确立了的秩序、执行命令和力行自己职责的一种行为规则。”对组织而言，纪律就像规章制度一样，都是约束行为的范畴。但是对管理者则有着更深一层的意义，纪律是管理者个人本身的管理品格。组织的运作需要有明确的规章制度作为团队行事的规范，但是要让规章制度发挥效用，就需要管理者以身作则、落实纪律的精神，一位没有纪律的管理者是无法有效地领导团队的。
　　在组织中恪守纪律是管理者赖以执行职务的要素，它代表着对工作的态度、对角色职务的尊重以及对组织的承诺。我们知道管理工作本身是极为复杂的过程，面对不同且快速变化的人与事，若是没有维持纪律的精神就容易迷失方向，影响团队目标的达成。许多管理者之所以会身陷经营困境，其主要原因即是个人

www.5ijcw.com 及团队皆失去纪律的精神，处理事务无法持之以恒。
　　卡莉·菲奥丽娜女士在接任美国惠普科技公司总裁时，特别强调:新的领导方式不再是掌握信息，信息只是一种每个人都可以享用的工具。因此，惠普倡导一种新的领导方式，这就是制定一个框架让员工自由发挥。当员工愿意主动承担企业所面对的问题时，就能引发他内心的热情与动力，激发出创新与思考，使得企业与员工都受惠。但不可以逾越企业整体发展的全局框架，这种框架既代表着员工个人的发展空间，也代表着企业组织的纪律要求。
　　纪律是组织中促使创新变革发挥效益的关键。组织要保有持续成长的源动力，就必须持续进行创新与改善，要想在企业经营中持续改善则纪律是不可或缺的。在改善中必然会遭遇到许多困难，这时需要的绝对不只是能力而已，要能随变化而快速地采取行动，这依靠的就是个人以及团队的纪律，唯有纪律才不会失去方向，才可以有效地成功应变。
　　对管理者而言，纪律除了有他律的部分外，更重要的部分是自律。纪律从某种意义上讲就是实践自己的价值观，它是个人智慧、技能与修养的具体表现。纪律的目的不在限制他人而是自我的要求，纪律的表现不只影响自己的角色定位，也牵动着与团队成员的关系。同时，纪律的扩散性及影响力，能由管理者个人扩散至团队全部，达到上行下效的效果。
　　企业管理者总是习惯在事后反思，“纪律意识淡薄是一些人犯错误的重要原因”，而不善于在日常管理中让员工普遍分享纪律的深刻含义。
　　要强调的是，纪律不仅可以避免犯错，也是成功的基础，要成为优秀的管理者绝对不要轻视纪律的力量。

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