销量真得起来之后怎么办？

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www.5ijcw.com 牌，都是从一个符号开始，因为品牌是积累起来的，值得提醒的是，中小企业的品牌建设必须从销量做到规模之后的营销工作做起，可建立自已的区域品牌，否则，既会造成销量做到规模的市场丢失，又会为企业的“短命”埋下祸根。其次是做到消费引导，产品领跑。

    “行业巨头企业是行业标准的制定者，是市场游戏规则的设定者”，这已是一个不争的事实。另外，凡是做大做强的健康企业首先都是消费引导，产品领路的企业，而企业做到行业的巨头之后，没有履行“消费引导，产品领跑”的“大哥”职责，导致企业“人仰马翻”的案例府首旨是，举不胜举。而无论是大企业或者是中小企业，在做到销量规模后，都必须在一定的范围内做到“消费引导，产品领跑”，否则，决难逃销量做到规模之后的市场出现“荆州之失”的局面，没能做到消费引导，产品领跑的规模销量市场也必然会出现后来者居上的另一种局面。

    怎么样做到“消费引导，产品领跑”呢？一是销量做到规模的市场营销工作转型，从关注竞品通路销量提升到关注消费，研究消费；二是依据消费变化的趋势，做到创新产品，不断的对销量做到规模的市场完善产品结构和产品组合；三是做到标杆性产品领跑的同时构筑自已产品的核心优势，建立应对竞品的进攻的核心竞争力。最后是设定市场竞争的游戏规则，建立参与市场竞争的门槛，把对手拒之门外。竞争中的长胜将军是竞争游戏规则的制定者，最难切入的市场是有竞争门槛的市场，无论哪个行业，哪个层面的企业，在销量做到规模以后的市场中都能够设定市场竞争的游戏规则，并要建立市场竞争门槛的能力。所以，企业在销量做到规模的市场必须全面强化营销战略能力，构建自已的核心竞争力。

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