人事管理的内容
概要:站点:酒店资讯 关键字:人事管理的内容 人事管理的内容 一般而言,酒店人事管理的内容包括以下方面,但由于酒店的规模、地域、管理模式的不同,也不尽完全一至。 (1) 人力资源规划管理。人员资源规划是对酒店未来需求和供给之间出现的可能差异分析,或是对酒店人力需求与供给做出的估计。这个规划管理分为短期、中期、长期,一般就来短期为本年www.5ijcw.com 或下一年的计划,即是执行中的计划,又可是对明年的预测;中斯计划为三年期以下的计划,长期计划为五年期以上的。中长期计划是企业人事劳动生展的规划,具有方向指导性。酒店的人力规划一般包括:
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人事管理的内容
一般而言,酒店人事管理的内容包括以下方面,但由于酒店的规模、地域、管理模式的不同,也不尽完全一至。
(1) 人力资源规划管理。人员资源规划是对酒店未来需求和供给之间出现的可能差异分析,或是对酒店人力需求与供给做出的估计。这个规划管理分为短期、中期、长期,一般就来短期为本年 www.5ijcw.com 或下一年的计划,即是执行中的计划,又可是对明年的预测;中斯计划为三年期以下的计划,长期计划为五年期以上的。中长期计划是企业人事劳动生展的规划,具有方向指导性。酒店的人力规划一般包括:职务岗位规划,人员编制规划,工资福利规划,有员补充规划,人力分配规划,教育培训规划等等。
(2) 员工的选聘和录用管理。员工的选聘和录用是在需求预测和供给预测基础上进行的,是以最小的代价获得满足酒店需要合格的员工和管理者,是酒店人事管理的重要环节,是酒店兴衰的关口,是吸收好人的一个重要渠道,他将关系到酒店的兴衰和有无竞争力,必须强化这方面的管理,并给予高度重视。员工的选聘和录用管理主要包括三个方面的工作:
a、 是根据酒店的需要,通过工作分析,确定酒店员工需要的数量、类别。
b、 通过多种渠道和媒介进行宣传,吸引合格者前来应聘。
c、 从前来应聘者中通过各种选聘方法,通过各种测试,发出酒店需要的合格人才,从中选聘出合格的员工,以确定酒店需要的人才。
(3) 员工的薪酬管理。酒店员工的薪酬管理是人事管理的重要组成部分。充分发挥工资的职能,不仅能保障员工的基本生活,满足员工生存的需要,而且能够激发员工的劳动热情,起到经济杠杆的作用,促进企业经济效益的提高。制定酒店薪酬管理的各项制度必须从酒店的实际出发,保证其公平、合理、体现按劳分配,多劳多得的原则。在薪酬管理上,要严格制度,加强管理,必须克服随意性。
员 www.5ijcw.com 工的保险和生活福利制度管理。酒店的福利保险制度,是社会福利保险制度的一部分,而且随着改革开放的深入,这部分管理越来越大(虽然有一部分已经社会化,但酒店内部在短时期内还不能全部推向社会,而社会上的各种保险、福利制度的改革,势必给酒店带来影响和付出费用)。酒店越是对员工福利、保险方面施加实质的
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