如何控制筹建期间的培训费

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      酒店筹建期间的培训费，包括酒店筹建期间交给学校的代培费用、招生费用；酒店自己举办培训班所支付的教学用教室和教具和租凭费，支付给教员的劳务费；接受培训人员的实习费；派往外地或国外的培训人员的生活费、差旅费和向有关方面交纳的培训费；所有被培训人员的工资或生活费，服装费。如何控制上述费用的支出，可以从以下几方面入手：         1、  选择培训方式，节约培训费用。在各种培训方式中，目前看来以委托学校代培较为节约。因为委托学校代培，费用明确，而且意外情况少，突破培训费预算的可能性小。所以大量需要的服务人员，应委托学校代培。         2、  减少派往国外的培训人员。除了一些特殊

www.5ijcw.com 岗位的工作人员，一定要去国外培训外，其他工作人员培训应以国内为主，目前国内不少酒店的经营管理水平在国际上已经处于前列，去这些酒店学习，考察或者培训，同样可以达到去国外培训的效果。当然这也不是说，根本不要到国外去培训，而是说要控制，这样才能够达到控制培训费用的目的。        3、  按照需要和进度招收工作人员。企业工作人员有些需要经过长期培训，有些则不需长期培训，只需进行岗前培训即可，因此应该严格按照工期的情况和各类不同人员培训时间的长短来招收人员，避免因过早或过多地招收人员而加大培训费用的支出。        4、  保证工期。所谓保证工期，就是要求按期完工，按时开业。企业的培训期是以企业的开业时间依据的，如果工程不能如期完工，企业不能按时开业。大量的工作人员不仅无事可做，而且要为这些人支付工资，从而加大培训费的支出，甚至还会因此而突破培训费预算

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