人才管理要变

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      1 开发人力资源的关键是“得人”。
      2 变“手脚管理”为“头脑管理”。
      3 加大培训力度，塑造高素质的人才。
      所有的资源不论人们如何利用，都“决不可能产出大于投入”，只有人，认得创造力才能做到这一点，因此“人是唯一可扩大的资源”。企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是要充分开发人力资源以做好工作
2001年6月9日在广州闭幕的一场人力资源研讨会上，国家人事部有关专家发出警讯：我国有四类关键性人才短缺，入世之后，全球性的人才短缺引发的人才争夺将给中国带来更大的压力。这四类人才是：高级专家和高级管理人才；高级技术人才；高级经营管理人才；高级金融保险人才。
      加入WTO，必将加重中国的

www.5ijcw.com 人才危机。中国企业不缺人，但缺高素质的人才。大量外企进入后，会从国企中“挖”走优秀人才，实现员工本土化，并且会按照国际价格提供薪金，福利待遇，很少有人不动心的，这是一大批真正尊重知识的“狼”。我们必须加强“人才工程”的建议和体制的转变，否则外企领导着我们的一流人才将和我们二流人才领导下的      二流体制企业去开战。
      商品社会，老板与打工仔拥有共同的目标------赚钱
打工仔说：我们为他赚钱。老板则说：我们养活他们。（关系淡漠）
在这为了生存和急于赚钱的时代，想骑马的找到驴已经成为普遍就业现象。频繁跳槽，劳力快速流动定将成为必然。
      “轻财足以聚人，
      身先足以率人
      律己足以服人
      量宽足以得人”
      成功不是掌握在自己手中，而是掌握在别人手中。
      成功要靠别人，歌手要靠歌迷，
      球星要靠球迷，老师要靠学生。
      谁有群众，谁就有将来。这是五千年不变的真理。
      孟尝君临终时说了一句：“得人者才能得天下”。
    &

www.5ijcw.com nbsp; 人力资源管理的实质：并非管人而在于得人。
      面临入世后的人才争夺国家人事部门专家强调感情留人。
      任何一级领导，他最需要的才华不是他的业务能力，而是他的“粘合人”的本领。
美国商界年薪超过100万美金的人并不算多，但其中有一个就是查尔斯.史考伯。他曾被卡耐基聘为总裁，他这样谈过他被器重的秘诀：“我得到这个位子，主要是因为我跟人相处的本领。我认为，我有能够使员工鼓舞起来的能力，是我拥有的最大资产。而使员工发挥最大能力的办法，就是赞赏和鼓励他们。再也没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心了。我从来不批评任何人，我赞成鼓励别人工作┅而讨厌挑错。”
      美国著名管理人员史考伯有一次经过他的一家钢铁厂，看到几个工人正在抽烟。而在他们头上正好有一块大招牌，上面写道：“禁止吸烟”。史考伯是否指着那块牌子说：“你们不认识字吗？”没有，史考伯才不会那么做。他朝那些人走过去，递给每个人一根雪茄，说：“诸位，如果你们能到外面去抽这些雪茄，那我真是感激不尽。”工人马上就知道自己违犯了规则。
      老子说：“人活着的时候，身体是柔软的，死了以后身体就变得僵硬。草木生长时是柔软脆弱的，死了以后就变得干硬枯槁。所以强硬的东西属于死亡一类。”
又说：“弱胜过强，柔胜过刚，这个道理普天之下没有谁不知道，就是没有人去实行。”
   对于个性强的人，更不能使用强硬的手段，以硬碰硬。俗话说：“软绳子捆得住硬柴禾”采取阴柔的手段是对待强硬的上上之策。
    《孙子兵法》重视赏罚对军队管理

www.5ijcw.com 的作用。

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