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策划方案之成都市天之韵策划方案(1)

[09-27 10:19:18]   来源:http://www.5ijcw.com  策划方案   阅读:8821

概要:由于小区定位中高档住宅,因而车位能否入地下室,局部地面停车达60%即可,但小区总平面设计中应考虑多年后车数增加所带来的停车压力。第三部份 销售篇通过我们对项目及项目各项情况进行的细致深入的调查,以及我们对市场调查的研究和分析,本着满足消费者需要并保证贵公司最大利益的宗旨,特拟定如下销售计划:一、总体销售策略通过我们对市场的调查研究和分析,结合开发商的具体操作情况,为规避市场风险,争取最后的成功,我们建议采取低开高走的定价策略,努力做好造势工作。二、销售价格策略开盘时均价以3200元/m2为佳,中期追涨至3500元/ m2,后期追涨至3800元/m2。(均以均价计)三、付款方式策略制定多种付款方
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  由于小区定位中高档住宅,因而车位能否入地下室,局部地面停车达60%即可,但小区总平面设计中应考虑多年后车数增加所带来的停车压力。

  第三部份 销售篇

  通过我们对项目及项目各项情况进行的细致深入的调查,以及我们对市场调查的研究和分析,本着满足消费者需要并保证贵公司最大利益的宗旨,特拟定如下销售计划:

  一、总体销售策略

  通过我们对市场的调查研究和分析,结合开发商的具体操作情况,为规避市场风险,争取最后的成功,我们建议采取低开高走的定价策略,努力做好造势工作。

  二、销售价格策略

  开盘时均价以3200元/m2为佳,中期追涨至3500元/ m2,后期追涨至3800元/m2。(均以均价计)

  三、付款方式策略

  制定多种付款方式,如一次性、按揭及分期付款等。尤其以前10/90付款方式打开局面。

  四、销售造势

  1、开盘造势

  A、收集客户名单

  累积公司以往各个时期的老客户、展销会、各种活动吸引而来的新客户。

  B、通知上述客户于某月某日举行开盘仪式,邀其到现场参观订购。

  C、邀请专家人士及相关同行到现场参观、制造气势。

  D、请市区各种新闻媒体参与报道。

  E、现场做好接待工作,如订单、销售资料、各种宣传道具等,并对已订房客户进行现场抽奖。

  F、订购方式灵活,现金、物品、身份证等照收,现金数额多少不论。

  G、成败关键。

  a、意向性客户累积;

  b、业务员成功的邀约;

  c、现场经理控制。

  2、现场造势

  A、开盘前

  (1)树立形象看板;

  (2)二环路到工地现场挂彩旗、立广告牌;

  (3)现场围墙景观化。

  B、中盘

  配合开盘,做好方便接待工作。

  C、后期

  a、视销售率和工程进度,不定期邀约意向性客户和已成交客户到现场举行招待会,并召开新闻发布会。

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内容摘要: 房地产业是一个风险与机会并存的行业,专业的开发商能从众多的市场现象中分析找出消费者的真正需求,并予以满足,从而抓住机会,获得成功。因此,市场是根本,是我们正确决策的依据。

  b、与各不同行业协力厂商加电器、家具、装修等联合举行展览会,借以聚集人气。

  五、销售准备工作

  1、 现场建议:

  A、 售楼处

  售楼处是销售的主要场地,好的售楼处不仅能反映发展商实力,更能吸引客户。因此,应力争把售楼处布置精美,并利用其中的销售工具引导客户购房签约。

  面积:100余平方米

  功能区:柜台区 洽谈区 展览区 办公区 VIP客户区

  设备配置:柜台 办公桌椅 洽谈桌椅 沙发 茶几 饮水机 文件柜 保险柜 绿化 音响 射灯 空调 电话 电脑

  销售道具:沙盘 鸟瞰图 立面效果图 园林绿化效果图 现场展板 灯箱 手提袋 小礼品

  B、路牌

  重点在五桂桥、牛沙路口。美观、全面、有强力卖点。

  C、样板间

  设立样板间可以给客户一种形象、直观的感觉。

  2、销售常用表格及预订单

  a客户管理系统一(附表:电话接听记录表)

  b客户管理系统二(附表:新客户登记表)

  c客户管理系统三(附表:老客户登记表)

  d客户管理系统四(附表:销售日统计表)

  e客户管理系统五(附表:销售周统计表)

  f客户管理系统六(附表:月报表)

  g客户管理系统七(附表:已成交客户档案)

  h客户管理系统八(附表:应收帐款控制)

  i客户管理系统九(附表:保留楼盘控制表)

  3、人员配备模式及培训

  使销售人员掌握项目的产品特点、优劣势、竞争对手状况、国家相关政策、按揭知识等相应销售技巧。

  内容:

  人员配备模式

  人员配备以专案模式进行,由专案经理向业主负责,主持日常销售工作,统辖副专案和三个业务小组。

  人员培训模式

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