纺织厂财务管理制度

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　　⑤在原有基础上进行改建、扩建的固定资产，按原有固定资产原价减去改建、扩建过程中发生的变价收入，加上由于改建、扩建而增加的支出。

　　⑥接受捐赠的固定资产，按同类固定资产的市场价格，或根据提供的有关凭据的价值，再加上接受固定资产时所发生的各项费用。

　　⑦盘盈的固定资产，按量置完全价值。

　　3、固定资产的手续

　　固定资产，应由有关部门、车间提出计划，经厂务会议审定，厂长批准（重大项目要经厂领导班子或职代会审议），按管理权限购置或兴建。

　　三、固定资产归口分级管理

　　在厂长的领导下，各部室分工负责固定资产的管理工作。按照各类固定资产的使用地点，分别由各使用和经管部门负责管理。

　　1、财务部负责组织和推动全厂的固定资产的价值形态管理工作。设立各类固定资产的明细账卡，并对固定资产的保管完整和有效使用进行全面监督。会同设备部办理固定资产的内部转移清理和报废手续。

　　2、设备部对全厂的在用、未用和不需用的机器设备、工具及生产用具，应设立明细的技术档案卡片；负责实物形态的管理工作；检查各部门的使用、保管情况；负责办理机器设备、工具及生产用具的内部转移，出租、调拨、报废、处理；并填制规定表格，报送财务部。主管设备的调拨，要上报上级有关部门。

　　设备部负责组织、编制年度维修计划，并指导车间和部门实施。

　　3、物业部对房屋、建筑物、土地及管理用具，应设立档案卡片；检查各使用部门的使用和保管情况；保管房屋契证及有关资料；办理内部转移、出租、清理、报废等应向厂长申报，经批准后填制规定表格报送财务部办理手续，物业部要备案存档。但最终上报市纺织集团公司拟由设备部对口办理。

　　事务部会同设备部，编制并执行房屋、建筑物的维修计划。

　　4、办公室监督车队，对运输设备要设立档案卡片，检查运输设备的使用和保管情况。向设备部申报、办理出租、调拨、清理、报废手续，并填制规定表格报送财务部。督促承包车队编制并执行维修计划。

　　5、车间和各部门的职责

　　①对本车间、部门所使用的固定资产设立卡片，指定专人管理。

　　②保证本部门的固定资产卡、物、账相符，确保完整无缺，正常使用。

　　③负责向设备部提供固定资产的内部转移、出租、停用、调拨、清理、报废的情况，并申报、办理有关手续。

　　④协助设备部编制年度修理计划，并组织有

关人员实施。

　　⑤各车间、部门使用的各类固定资产的管理，要把责任落实到班组和个人。

　　⑥每年的年终，由设备部组织会同各归口部室和使用部门，对各项固定资产进行一次盘点，并向财务部汇报、核准。

　　第五章　在制品盘存

　　一、总则

　　1、为了正确计算各车间、部门流通在生产过程中的用纱量，加强各车间、部门在制品的实地盘存工作，特制定本制度。

　　2、每月的月终盘存一次。盘存的截止期限一般为下旬25号。盘存的具体时间由有关部门安排在月终前完成。织布车间中班入库产量则倒计日用纱量另附表说明。

　　3、为了不影响生产的正常进行，除了有条件可以实行停机盘存的工序外，实施不停机盘存的方法。

　　二、组织、分工和准备工作

　　1、全厂的盘存工作在主管厂长领导下，由财务部负责具体组织安排。主要职责是制定在制品盘存制度、统一盘存方法、盘存截止时间、检查全厂各车间、部门做好准备工作、执行工作，抽查各车间和部门所盘存上报数字的准确性。

　　2、车间、部门的盘存工作，由各车间、部门的主管领导，指定专人具体组织安排盘存工作。并按盘存报表的内容、规定、汇总上报财务部、生产部。上报日期是月后1日下班前。

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　　3、具体盘存工作

　　在车间、部门领导下，各盘存工作及专职人员会同当班值班长、记录人员、生产组长以及其他有关人员，在盘存前做好一切准备工作，例如某些呆滞不动的可先盘点，品种纱支堆放排列要整齐，便于盘点复查核对。在盘存时严格按照规定的方法进行，分工责任要落实，确保盘存数字的准确性。

　　三、其他

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