酒店项目整体策划案

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3、 人才－－通过社会招募的方式获取。

四、支付获取融资对象的代价：

1、 资金－－不加建议。

2、 品牌－－a. 付出股份；b. 付出管理权。

3、 人才－－a. 付出高薪；b. 付出股份。

五、注意问题：

　　不要为融资而融资，当不需要融资时，或者融资需求不是很迫切时，不要融资。

第四部分　管理策划（企划部）

一、部门设置：

　　企划部是企业决策创新和创新决策的职能部门、归口部门、参谋部门。俗称"企业决策的师爷"，即智囊团。

二、岗位设置：

1、 企划部经理1人；

2、 企划部文案1人；

3、 企划部美工1人；

4、 企划部秘书兼市调2人。

三、岗位职能：

1、 企划部经理－－以国家人事局认可的专业职称人才为主，有实际*作经验和团队合作精神，领导能力达到职业经理人标准，有创新能力和主持整体策划的能力。对各类媒体的发行及受众情况非常熟悉，在新闻界拥有良好的关系网。由董事长或派出总经理进行招募。

2、 企划部文案－－以大学中文系专业者为主，擅长撰写各类广告、报道、标语等，对受众的定位有极强能力。有一定时期的专业岗位*作经验。有判断能力和创造性参与策划的能力。对由总经理及企划部经理进行招募。

3、 企划部美工－－以大学美术设计系专业者为主，擅长报纸广告、DM、POP、及各类平面的设计。有一定时期的专业岗位*作经验。熟悉了解各种类型产品的印刷情况，对印刷质量有专业的鉴定眼光。有判断能力和创造性参与策划的能力。由总经理及企划部经理进行招募。

4、 企划部秘书兼市调－－以大学行政管理类毕业生为主，能完成部门内部及与其它部门之间的协调事宜，精准了解同行动态，并具有整理能力和技术性参与策划的能力。由企划部经理进行招募。

四、企划部职责与权限：

1、 编制企业策划工作的年度计划并实施；

2、 进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案）；

3、 编制可行性研究报告；

4、 编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等）；

5、 发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见；

6、 培育和发展企业的创新机制；

7、 负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业咨询公司、广告公司的协作关系）。

五、企划部业务流程：遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展开

1、 策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）；

2、 创意与策划案编制；

3、 第一轮决策（由董事长或总经理审批）；

4、 可行性研究报告编制；

5、 第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）；

6、 具体实施计划编制；

7、 动态控制（包括随时修正计划）。

六、企划部管理制度：

1、业务制度－－

a. 档案管理制度建立（各类Form、Fax、Letter、File等）；

b. 文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等）。

2、 管理制度－－

a. 保密制度建立（在某些情况下，需签定保密协议）；

b. 作息制度建立（按工时或计件制区分，灵活管理）；

c. 电脑管理制度建立（需设置密码权限）；

d. 奖罚制度建立（服从集团相关制度）。

3、 部门的建设－－

a. 部门的文化建设；

b. 学习与培训的条件创造。

七、实施策略：

　　在前期，采用企划部经理＋企划部美工（2人）的工作模式；

　　在中期，采用企划部经理＋企划部美工＋企划部秘书（3人）的工作模式；

　　在后期，当企划工作较频繁、工作量较大的情况下，建议采用企划部经理＋企划部文案＋企划部美工＋企划部秘书＋企划部市调（5人）的工作模式。

八、注意问题：

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