客房部利用预算指导部门经营

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    预算全所经营活动的指南，是对一年或两年时间内预期开支的一种估计和测算，它是整个客房部经营管理的基础。
       1、  利用预算，指导对家具设备改建以及改进服务设施的采购。
       2、  分清轻重缓急当预算不能按原定计划实施时，把经营活动控制在预算内，如发生不可抗拒的外部因素，使得预算不能按原定计划实施时，应分清轻重缓急满足生产经营需要。
       3、  对预算执行情况进行检查，并不断修正和进行弥补。
       4、  当实际状况与预算发生较大误差时，应认真查找，发生误

www.5ijcw.com 差的原因，用切实可行的办法 消除差误。
       5、  客房部经一对固定资产预算所批准项目应尽量在所度内实施，因为固定资产预算往往是酒店长期规划中的一部分，如不实施则影响整个长期规划的实施

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