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人民法院领导班子争创“五好”自查总结

[07-20 20:56:51]   来源:http://www.5ijcw.com  政务工作总结   阅读:8660

概要:抓好班子建设 强化核心作用 按照州、县政法委和上级法院关于争创“五好”班子的安排部署,并结合为期两年的“党员先锋工程”活动的开展,*县人民法院在县委的正确领导下,在县人大及上级法院的有效监督指导下,在县人民政府、县政协和社会各界的大力支持下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,按照*委提出的“建一流班子,带一流队伍,创一流业绩”的要求。坚持以班子建设为重点,高点定位,奋力拼搏,勇于开拓,取得了较好的成绩,各项工作连年跃上新台阶,实现了向先进院的跨越,班子建设得到了组织上的充分肯定,赢得了社会的好评。一、加强措施,实现班子建设规范化基层法院工作成功与否,关键在班子,班子是“领头雁”,班子是
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抓好班子建设 强化核心作用

  按照州、县政法委和上级法院关于争创“五好”班子的安排部署,并结合为期两年的“党员先锋工程”活动的开展,*县人民法院在县委的正确领导下,在县人大及上级法院的有效监督指导下,在县人民政府、县政协和社会各界的大力支持下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,按照*委提出的“建一流班子,带一流队伍,创一流业绩”的要求。坚持以班子建设为重点,高点定位,奋力拼搏,勇于开拓,取得了较好的成绩,各项工作连年跃上新台阶,实现了向先进院的跨越,班子建设得到了组织上的充分肯定,赢得了社会的好评。

一、加强措施,实现班子建设规范化

基层法院工作成功与否,关键在班子,班子是“领头雁”,班子是“排头兵”,法院工作好不好,法院队伍战斗力强不强,就是体现在班子有没有凝聚力和战斗力,班子如果不过硬,一切将无从谈起。新一届班子认识统一后,提出了“治院先治长”,做到不当特殊官,不做特殊事,不做特殊人,按照“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的工作思路,确立了法院工作“一年达标,二年上水平,三年向更高目标迈进”的目标。为了确保这一目标的实现,我们始终把班子建设作为头等大事来抓,建立了班子建设长效机制,做到班子建设时时讲,班子建设时时抓。为此,把提高班子素质作为一项重要工作常抓不懈。

(一)抓教育,突出一个“勤”字

思想素质是班子建设的基础,加强班子建设,必须从思想教育抓起。为此,我们在抓班子思想教育上做到了四个经常,即“三个代表”重要思想和党的方针政策经常学,宗旨、理想、信念经常讲,法律法规经常读,秉公执法,拒腐防变,立党为公、执政为民的“经”经常念。一是在班子中大兴学习之风,坚持把提高班子成员的理论素养摆到重要日程,有计划、有组织、有重点地进行学习,系统学习“三个代表”重要思想、十六届三中、四中全会精神、上级规定的必学篇目、《宪法》及上级法院有关精神和部署,做到基础理论天天学,时事政治及时学,重要文献深入学,用先进的理论武装头脑,坚持记笔记、写心得,常年不间断。二是在班子中积极开展教育活动。先后开展了艰苦奋斗教育、职业道德教育、集体荣誉教育和爱岗敬业教育,并与干警们一道观看警示教育片,居要思危、警钟长鸣。三是坚持经常地在班子中开展谈心活动,定期不定期召开民主生活会,按时参加“双重”组织生活会,适时掌握班子成员的思想脉搏。利用各种节日与干警一道开展丰富多彩的文体活动,寓教于乐,既让干警真正感到集体的祥和气氛,又增强了班子的亲合力。通过教育,使理论水平得到进一步提高。今年班子成员每人都撰写了一篇定点扶贫帮乡方面的调研文章。

(二)抓管理,突出一个“严”字

在抓班子建设过程中,我们坚持把严格管理作为有效手段,做到会管理、善管理,实现了班子建设规范化。一是建立了一整套班子管理机制。“没有规矩,不成方圆”,我院在班子中相继建立了《党组会议事规则》、《院长办公室议事规则》、《院务会议事规则》、《请销假制度》等多项制度,运行良好,规范了班子成员的一言一行。二是多方监督,严格落实制度。为了抓好制度的落实,我们注重抓了监督,由党组书记、经检监察部门定期或不定期对班子成员落实制度情况进行监察,召开座谈会走访人大代表、政协委员征求意见。

(三)抓团结,突出一个“通”字

加强班子成员间的沟通,是班子团结的前提。在班子建设中,积极倡导民主,坚持集体领导与个人负责相结合,不搞一言谈,处处体现民主集中制原则。凡是重大问题,重大事项决策前,院长都主动与班子成员沟通情况,决策时充分发表意见,决策后不推不拖,积极落实。在人员进出、岗位调整、职务晋升等问题上,不搞个人说了算,严格考核程序。维护党组的权威,在班子中,我们提倡“合理碰撞”,提意见直言不讳,摆问题开诚布公,不结疙瘩,不积怨,因而无决策失误的现象发生。班子成员分工不分家,各司其职,互相配合、互相信任、互相支持,模范遵守“四个服从”,赢得了全院干警的信赖。

二、发挥作用,确保班子建设的实效性

在班子建设中,我们始终把强化班子的核心作用作为目标,摆到突出位置来抓,进而促进了队伍建设和业务建设。

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