最全面的面试问题

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　　&讲讲上一个工作中，因为你而发生的一些变化。

　　&工作中，你认为哪些情形是比较危险的？为什么？

　　&请讲述这样一个情况：为了完成某项工作，有必要超出自己的权限，做一些本职工作以外的工作。

　　交际能力

　　应聘者的交际能力对其工作的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，员工被解雇的最主要的原因是和同事处不好关系。若让应聘者回答他们能否和同事处好关系的话，他们绝大多数都会说，他们具有很好的人际交往能力。但是，还是有必要看看应聘者这两方面的情况：(1)他们对他人的基本观点和看法；(2)容忍他人的一些行为以及建立并维持富有成效的工作关系的能力。下面的问题就是测试这方面的。

　　&在和一个令你讨厌的人一起工作时，你是怎样处理和他在工作中的冲突的？

　　&说一个这样的经历：你不得不改变一个公司中比你职位高的人，公司人都知道，这个人思维和工作都很死板。

　　&你喜欢和什么样的人一起工作？为什么？

　　&在你以前的工作中，你发现和什么样的人最难处？为了和这种人共事，并使工作效率提高，你是怎样做的？

　　&你以前的经理做的哪些事情最令你讨厌了？

　　&想想你共事过的老板，他们工作中各自的缺点是什么？

　　&你认为这些年来同事对你怎么样？

　　&讲一些你和你的老板有分歧的事例，你是怎样处理这些分歧的？

　　&和团队中他人紧密合作有时特别难。作为团队一员，请你说说你遇到的最具有挑战性的事情是什么？

　　&若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人”，你该怎样处理这件事？

　　管理能力

　　&你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？

　　&你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？

　　&你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？

　　&你衡量一名合格经理有没有量化的标准？

　　&讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的？

　　&那些后来不归你管理的人干得怎么样？

　　&讲讲你在什么环境下管理得最好？

　　&你认为你的管理方法的特点是什么？

　　&过去，你是怎样肯定员工的贡献的？

　　&什么事最影响员工的工作热情？

　　&讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？

　　&过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？

　　把目标作为管理方法之一

　　有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚，成功的机会越大。但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。

　　&目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。

　　&有效目标包括哪些因素？

　　&经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样做？

　　&请说说你订立目标的程序。

　　&请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。

　　&你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标(也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标)？

　　&你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？

　　&你怎样确保目标的现实性和可行性呢？

　　&请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。

　　&若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标？

　　&你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？

　　鼓励创新和革新的能力

　　&我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。

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