城市排水发展有限公司制度汇编

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　　6、研究分析公司党风廉政建设情况，健全党的组织生活制度，开展批评与自我批评。

　　（二）会议制度：

　　1、公司支部会议一般每月召开一次，由支部书记主持，支部成员出席。根据需要可通知有关人员列席；

　　2、除紧急情况外，支部成员不到三分之二，不得开会讨论决定重大问题。

　　3、支部会议议程应提前通知参加会议人员。会议期间，不搞临时动议。

　　4、支部会议贯彻民主集中制的原则，对讨论决定的问题，支部书记应组织大家充分讨论，集思广益，然后根据多数支部成员意见归纳决定。

　　二、公司经理办公会

　　（一）公司经理办公会是公司在日常经营管理中议定事项、布置工作、沟通信息、协调关系、研讨问题的行政工作会议。

　　1、公司经理办公会对本公司的工作事项实行会议审议和传阅审议两种方式进行。重要事项采用会议审议形式，一般事项采用传阅审议方式。

　　2、采用审议传阅方式时，综合部应将相关资料送达分管经理和职能部室，并将审议处理意见汇总，报总经理阅知或审定。

　　3、公司经理办公会一般每月召开两次，由公司总经理主持可总经理委托副总经理、总工主持，如遇特殊情况，可以临时召集。

　　4、公司经理办公会的出席人员：公司领导、部门负责人。总经理认为必要时，可扩大会议参加人员。

　　5、公司经理办公会议议题由综合部在开会前两天收集，并将开会的时间、讨论的主要事项提前通知参加会议人员。各部门提交办公会讨论的议题，要在会前做好调查、论证等准备工作，提出需要解决的问题以及解决问题的建议，否则不予审议讨论。

　　6、参加会议人员不得无故缺席，不得迟到早退；因故不能出席或中途离会者，须经会议主持人同意。

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　　7、行政例会对所议议题要充分讨论研究，发表意见，在协商一致的基础上确定有关事项的决议。

　　8、与所议议题相关的有

关人员可通知列席会议，列席会议人员可对所议议题发表意见。

　　（二）公司办公会议决定如下事项：

　　1、党和国家、市委、市政府各项方针政策、重大决策的贯彻和执行；

　　2、协调公司与外单位之间的重大问题；

　　3、公司的中长期发展规划、年度计划、月度计划；经济活动中、生产活动中及其他有关问题；

　　4、公司重大的财务开支情况；

　　5、公司行政文件、工作安排、总结、报告、汇报等；

　　6、公司规章的制定、修改、检查、劳动人事、福利待遇等问题；

　　7、讨论决定其他应由集体议定的重要事项。

　　（三）办公会审议的事项，必须坚决贯彻执行。

　　1、综合部对行政例会所作的决议要详细记录，必要时按会议要求形成公司文件或会议纪要，发送上级部门及公司所属各部门、下属各企业。

　　2、行政例会决议和传阅审议审定意见由综合部负责督促有关部门贯彻落实，并将其进展情况及时上报公司领导。

　　三、本制度由综合部负责解释。自发布之日起实施。

　　总经理职责

　　一、主持公司的日常经营管理工作，负责贯彻实施董事会决议；

　　二、组织拟定公司内部管理机构设置方案；

　　三、组织拟订公司基本管理制度，制订公司的具体规章；

　　四、组织制订公司年度计划、投资方案及公司发展规划；

　　五、审批公司内部文件和外部行文及文件；

　　六、在与有关法规不冲突的情况下，参与招标书、投标书和合同评审；

　　七、授权公司项目业主代表公司行使业主公司权利；

　　八、向董事会提交公司内部管理机构设置方案、公司制度、年度经营及财务计划、公司发展规划；

　　九、按时向董事会、监事会报告公司重大合同的签订情况、项目执行情况、资金运用情况，并保证报告的真空性；

　　十、接受上级机关的领导及技术专家的技术指导，推进项目的顺利实施。

　　十一、及时向上级领导机关汇报项目运作中的重大问题；

　　十二、督促综合部、计财部、工程部等部门定期按上级领导机关的要求提供公司动态及相关资料；

　　十三、提请董事会聘任或者解聘公司副经理、部门负责人；

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