工资管理制度

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　　 表3

　　 职务

　　 总经理

　　 副总经理

　　 部门经理

　　 项目经理

　　 职务津贴

　　 1000

　　 800

　　 600

　　 700

　　

　　 五.薪级调整

　　 第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

　　 第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。

　　 表4：年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系

　　

　　 考核成绩

　　 薪级调整幅度

　　 薪级计算公式

　　 90（含）～100分

　　 上调1～1.5个薪级

　　 薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

　　 80（含）～90分

　　 上调0.5个薪级

　　 薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

　　 60（含）～80分

　　 工资保持不变

　　 薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

　　 60分以下

　　 下调0.5～1.5个薪级

　　 薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

　　

　　 六.关于员工工资

　　 第二十三条员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。

　　 第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。

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　　 第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。

　　 第二十六条工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年

初增发，5年封顶。

　　 第二十七条员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

　　 第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。

　　 七.工资发放

　　 第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝当月工资/20.92。

　　 第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

　　 第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

　　 第三十二条加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。

　　 第三十三条带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额＝当月绩效工资÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变。

　　 第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。

　　 第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

　　 第三十六条辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。

　　 第三十七条工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。

　　 第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。

　　 八.福利与补贴

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