(二)人员招聘
概要:站点:酒店资讯 关键字:(二)人员招聘 (二)人员招聘 陆战队比空降兵更适合企业 问:中高层经理中,内部提拔上来的比例有多少? 曹军:中高层经理的来源,我有两个比喻:一个是外部的空降兵,一个是内部的陆战队。我们集团的目标是80%陆战队,20%空降兵。凭良心说,实际上还达不到。这主要是因为发展得太快,万豪集团现在中国区有35家酒店,目标锁定是500家。仅仅在上海,明年就要新开12家,按每个酒店40个经理的标准,就需要大约500位经理。所以集团也赋予我这样的重任,赶www.5ijcw.com 紧发展自己的人,同时引进外面的人
(二)人员招聘,标签:酒店管理论文,酒店管理培训,http://www.5ijcw.com
站点:酒店资讯 关键字:(二)人员招聘
(二)人员招聘
陆战队比空降兵更适合企业
问:中高层经理中,内部提拔上来的比例有多少?
曹军:中高层经理的来源,我有两个比喻:一个是外部的空降兵,一个是内部的陆战队。我们集团的目标是80%陆战队,20%空降兵。凭良心说,实际上还达不到。这主要是因为发展得太快,万豪集团现在中国区有35家酒店,目标锁定是500家。仅仅在上海,明年就要新开12家,按每个酒店40个经理的标准,就需要大约500位经理。所以集团也赋予我这样的重任,赶 www.5ijcw.com 紧发展自己的人,同时引进外面的人。这里面,培养自己的人更重要,因为他懂万豪的文化,知道管理的风格、模式和系统。
现在我们实际做到的比例是3:7,内部培养30%,外部招聘70%,离8:2的目标还差得很远。据我所知其他酒店2:8甚至1:9的还有很多。所以万豪集团现在非常重视继任者计划,就是每一位经理,在岗工作时就必须选出三个继任者。例如我的职位,我就要挑选出第一、第二、第三候选人,其中一个也不排除从酒店外部去找。如果我们坚持这样做下去,将是世界上无可比拟的一个集团。
问:这三个继任者是怎么挑出来的?
曹军:这不是靠拍脑袋,而是根据内部选拔体系,要尽量避免主观倾向性。比如我的人力资源经理、培训经理,他们都可以是我的继任者。还缺一个,我也可以从集团的其他酒店中,选择工作、气质、技术好的人力资源经理,把他作为一个继任者,因为万豪鼓励集团内部人员的流动。我要在三个人中间进行评比,还要逐个谈,确定候选人的位次。在我的继任者计划里有三个人,每个人的特点、个性、想法完全不一样,包括我的观点,这些全部都会备案。如果有一天我走了,我就会告诉总经理,可以从这三个人中任选一个,具体我和他们每个人的谈话,他们职业发展的下一步规划,都可以从记录里面查到。相当于完成了一个体系,就是内部选拔。
关键字: Tag:酒店人力资源,酒店管理论文,酒店管理培训,酒店餐饮管理 - 酒店人力资源
用户评论
分类导航
最新更新
推荐热门
- · 让每个员工尽情享受工作
- · 会务组的培训资料
- · 人事管理的真谛
- · 员工创新能力训练
- · 人事管理]奖励执行的程序
- · 酒店内部人员使用长途电话作业指导书(某星
- · 人力资源主管的素质要求
- · 员工培训的三个层次
- · 素质积累与酒店创新
- · 饭店副总的心理定位