服务中心与前厅的沟通协调
概要:来源:中外饭店 (1)服务中心接到前厅各类订单时:预览订单、表格上各个项目是否填写完整,了解各类注意事项后,在订单、表格上签名,并写上签名时间;然后归类挂在信息板上,根据时间、日期对相关人员作提示、布置。(2)前厅为客人查询遗留物品时:迅速查阅遗留物品登记本,根据客人反映的时间、品名、特征、检索登记本上的结果;如果检索到有此客人描述的物品,则按遗留物品处理程序进行处理;如果没有检索到此客人描述的物品,应请再稍等一下,向其它人员(如楼层领班、员工、主管)了解情况;如确实没有,则应向主管报告,同时请客人留下联系电话;待次日把主管的处理结果向客人反馈。 (3)接到前厅送来的报刊、杂志时:点清数量并
服务中心与前厅的沟通协调,标签:酒店前厅管理,酒店大堂管理,http://www.5ijcw.com
来源:中外饭店
(1)服务中心接到前厅各类订单时:预览订单、表格上各个项目是否填写完整,了解各类注意事项后,在订单、表格上签名,并写上签名时间;然后归类挂在信息板上,根据时间、日期对相关人员作提示、布置。
(2)前厅为客人查询遗留物品时:迅速查阅遗留物品登记本,根据客人反映的时间、品名、特征、检索登记本上的结果;如果检索到有此客人描述的物品,则按遗留物品处理程序进行处理;如果没有检索到此客人描述的物品,应请再稍等一下,向其它人员(如楼层领班、员工、主管)了解情况;如确实没有,则应向主管报告,同时请客人留下联系电话;待次日把主管的处理结果向客人反馈。
(3)接到前厅送来的报刊、杂志时:点清数量并检查是否分类,然后 www.5ijcw.com 签上时间、名字以作签收;在规定的时间内、如没送来,应跟进并问明原因。
(4)收到前厅送来服务中心需中转给客人的物品时:检查“中转”单上的物品名称、数量、双方客人姓名、留言、资料是否齐全;与实物是否相符;核实无误后签收、暂存。(不明物品及违禁物品一律不得转递、暂存)再根据“单上”资料、时间通知领班作相应的转递处理。如果在注明的时间内未能中转到指定的对方,则应立即反馈到前厅,由前厅联系客人请示意见;而服务中心对“中转”三天内无结果的,要暂存登记到客人的遗留物品薄,以便追溯并记下时间、工号、序号及有关内容。对VIP鲜花、水果、派送也属中转之例,但应及时通知领班、主管跟进。
(5)前厅向服务中心报C/O、C/I时:要求重述房号、工号给对方,以免听错;然后迅速通知楼层,在规定的时间内(3分钟)如楼层没完成,则必须重催、跟进;以免延误客人时间而投诉。
(6)接到入住紧张需要赶房的信息时:立即与楼层领班沟通,反馈房态情况供前厅参考,并通知主管组织人力跟进。
关键字: Tag:酒店前厅大堂,酒店前厅管理,酒店大堂管理,酒店餐饮管理 - 酒店前厅大堂
《服务中心与前厅的沟通协调》相关文章
- 服务中心与前厅的沟通协调
- › 服务中心对房态的控制
- › 服务中心对经理办公室及服务中心的工作环境控制
- › 客房部服务中心与各部门的沟通协调
- › 服务中心与前厅的沟通协调
- › 服务中心标准礼貌用语
- › 服务中心语言的规范
- › 服务中心语言特征
- › 服务中心对客衣、布草送洗、收回的控制
- › 服务中心内勤岗位职责描述
- › 服务中心文员岗位职责描述
- › 客房服务中心案例彼果盘非此果盘
- › 客房服务中心]八罐牛奶红茶
- 在百度中搜索相关文章:服务中心与前厅的沟通协调
- 在谷歌中搜索相关文章:服务中心与前厅的沟通协调
- 在soso中搜索相关文章:服务中心与前厅的沟通协调
- 在搜狗中搜索相关文章:服务中心与前厅的沟通协调
用户评论
分类导航
最新更新
- · 前厅部大堂经理职责
- · 前厅服务“我要住一天”
- · 前厅技巧案例:A、B团的混淆
- · 前厅案例:遗失的信用卡压印单
- · 前厅案例:听到客人的训斥之后
- · 前厅案例:签错的支票
- · 前厅部服务质量案例分析
- · 前厅服务怎么?
- · 前厅案例]半小时住房
- · 前厅案例]电话转接的技巧