一个关于“鱼”的思考——解读《领跑企业信息化CIO工作手册》

一个关于“鱼”的思考——解读《领跑企业信息化CIO工作手册》,标签：酒店管理知识,酒店管理论文,http://www.5ijcw.com

    物竞天择，适者生存”。在生物界，弱肉强食，大鱼吃小鱼；在人类社会，这个现象似乎不是那么明显了，弱和强没有明显的分水岭，“河东”、“河西”不断地交换角色，往往在有的时候，小鱼却能吃掉大鱼。沿着这个现象，我们进一步思考，在进入千禧后的信息社会中，不管是大企业，还是小企业，终归有它们存在的道理和价值，总是有它们施展能力的空间。然而大浪淘沙，为什么我们每天早上翻开报纸时，总是会看到包含“兼并”、“破产”等等刺眼文字的头版头条呢？这些新闻的主角中，有“大鱼”，也有“小鱼”。但是一旦睁大了你的双眼，透过新闻的纸面，每一次你都会看到这样的字眼：“快鱼吃慢鱼”。具体到目前的信息化发展阶段，可以毫不夸张地说，这是一个属于cio的时代，cio决定着一个企业的信息化水平，决定着这个企业在今天和明天的核心竞争力。不知道是“英雄造时势”，还是“时势造英雄”，似乎给了企业的老总们这样一个

www.5ijcw.com “定心丸”：这下好了，我们企业的信息化建设终于有领头羊了。然而，许多人士都没有自知，自己到底是“快鱼”还是“慢鱼”？如何让快鱼的脚步更快，如何让慢鱼的速度赶上去？冷静地看看我们绝大多数企业的信息化水平，看看我们绝大多数企业的cio的水平，看看我们出版界为这些“现任”cio和“潜在”cio准备的精神食粮，就一点也轻松不起来了。除了为企业进行信息化的战略规划这一工作内容之外，具体的工作职责、胜任条件、工作评价都还没有完整的理论指导。企业信息化所涉及的范围甚为广泛，erp系统的选型等工作也都需要翔实的指引来帮助。 Cio是伴随信息化发展而产生的一个新职位，需要有完善而正确的理论来指导，需要有“前辈”们的经验、也或教训来帮扶一下。cio的工作涵盖极广，在信息化的过程中企业需要cio提出战略规划、优选外部资源、组建执行团队，是否有高明的cio在信息化过程中发挥有成效的作用，已经与信息化的诊断、规划、选型、融资、监理成为信息化成功的关键保证因素，是为信息化进行人力资源配置中最重要的环节。现代企业的竞争力很大程度上与自身信息化建设有关，但信息化不是企业简单的设备投入，而是一种必须进行战略规划的发展策略。分析信息化到底为企业带来什么价值？需要采用什么投资策略来发展企业的信息化？如何评价企业信息化的贡献？如何界定信息主管的职责、地位、价值？信息主管怎样规划成长发展道路？这些都是企业信息过程中不可避免要遇到的问题。所幸的是，看了汪牧青、夏敬华、闻博三位先生耗时一载的大作《领跑企业信息化cio工作手册》后，心中的这些令人忐忑的疑问终于得到了解答。在这本书中，我们找到了一盏明灯，一盏指引cio快速成长的明灯。里面的理论处处闪烁着三位作者的思想的火花，体现着信息化建设中每一个必须谨慎对待的

www.5ijcw.com 若干环节的参考模板。《领跑企业信息化cio工作手册》阐述了到底cio应该怎样工作、需要哪些素质、什么样的知识结构更有利于工作，指明了如何才能建立cio的工作机制的关键问题。目前，社会上和各著名高校对培养cio的工作已经逐渐展开了，信息管理顾问师、高级信息管理顾问师等专业资格认证也已悄然展开，北京、上海等地在国营大型企业中已正式要求推行cio负责制，cio网站、cio协会都不断涌现，cio日渐成熟的时候，我们的信息化建设也就有更好的基础，信息化的步伐就能够更快一些、更好一些，在信息化的道路上我们就能够“做正确的事”而不仅仅是“正确地做事”。.

上一篇：Fidelio Xpress 前台管理系统