厨房生产流程管理

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　　制订和使用标准食谱

　　标准食谱是以菜谱的形式，列出菜肴（包括点心）的用料配方，规定制作程序，明确装盘规格，标明成品的特点及质量标准，是厨房每道菜点生产全面的技术规定，是不同时期用于核算菜肴或点心成本的可靠依据。

　　一、标准食谱的作用

　　标准食谱将原料的选择、加工、配伍、烹调及其成品特点有机地集中在一起，可以更好地帮助统一生产标准，保证菜肴质量的稳定性。具体地讲，还有以下作用：

　　1、预示产量

　　可以根据原料数量，测算生产菜肴的份数，方便成本控制。

　　2、减少督导

　　厨师知道每个菜所需原料及制作方法，只需遵照执行即可。

　　3、高效率安排生产

　　制作具体菜肴的步骤和质量要求明确以后，安排工作时更加快速高效。

　　4、减少劳动成本

　　使用标准食谱，可以减少厨师个人的操作技巧和难度，技术性可相对降低，因此有更多的人能担任此项工作，劳动成本因而降低。

　　5、可以随时测算每个菜的成本

　　菜谱定下以后，无论原料市场行情何时变化，均可随时根据配方核算每个菜的成本。

　　6、程序书面化


　　“食谱在头脑中”的厨师，若不来工作或临时通知辞职时，该菜的生产无疑要发生混乱，食谱程序书面化，则可避免对个人因素的依赖。

　　7、分量标准

　　按照标准食谱规定的各项用料进行生产制作，可以保证成品的分量标准化。

　　8、减少对存货控制的依靠

　　通过售出菜品份数与标准用料计算出已用料情况，再扣除部分损耗，便可测知库存原料情况，这更有利于安排生产和进行成本控制。

　　当然，标准食谱的制定和使用以及使用前的培训，需要消耗一定的时间，增加部分工作量。此外，由于标准食谱强调规范和统一，使部分员工感到工作上没有创造性和独立性，因而可能产生一些消极态度等。这些都需要正面引导和正确督导，以使员工正确认识标准食谱的意义，发挥其应有的作用。

　　二、标准食谱制订与使用

　　1、确定主、配料原料及数量。这是很关键的一步，它确定了菜肴的基调，决定了该菜的主要成本。数量的确定有的只能批量制作，平均分摊测算，例如点心、菜肴单位较小的品种。不论菜、点规格大小，都应力求精确。

　　2、规定调味料品种，试验确定每份用量。调味料品种、牌号要明确，因为不同厂家、不同牌号的质量差别较大，价格差距也较大。调味料只能根据批量分摊的方式测算。

　　3、根据主、配、调味料用量，计算成本、毛利及售价。随着市场行情的变化，单价、总成本会不断变化，因此第一次制定菜、点的标准食谱必须细致准确，为今后的测算打下良好基础。

　　4、规定加工制作步骤。将必须的、主要的、易产生其他做法的步骤加以统一规定，并可用术语，精练明白即可。

　　5、选定盛器，落实盘饰用料及式样。

　　6、明确产品特点及质量标准。标准食谱既是培训、生产制作的依据，又是检查、考核的标准，其质量要求更应明确具体才切实可行。

　　7、填置标准食谱。字迹要端正，要使员工都能看懂。

　　8、按标准食谱培训员工，统一生产出品标准。

　　标准食谱一经制定，必须严格执行。在使用过程中，要维持其严肃性和权威性，减少随意投料和乱改程序而导致厨房出品质量的不一致、不稳定，使标准食谱在规范厨房出品质量方面发挥应有作用。

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