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财务决策

[09-27 10:52:00]   来源:http://www.5ijcw.com  酒店财务管理   阅读:8685

概要:对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案,财务活动才能取得好的效益,完成企业价值最大化的财务管理目标(参见“财务管理目标”)。因此财务决策是整个财务管理的核心。财务决策需要有财务决策的基础与前提,财务决策则是对财务预测结果的分析与选择。财务决策是一种多标准的综合决策。决定方案取舍的、既有货币化、可计量的经济标准,又有非货币化、不可计量的非经济标准,因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。 分类:财务决策按照能否程序化,可以分为程序化财务决策和非程序化财务决策。前者指对不断重复出现的例行财务活动所作的决策,后
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对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案,财务活动才能取得好的效益,完成企业价值最大化的财务管理目标(参见“财务管理目标”)。因此财务决策是整个财务管理的核心。财务决策需要有财务决策的基础与前提,财务决策则是对财务预测结果的分析与选择。财务决策是一种多标准的综合决策。决定方案取舍的、既有货币化、可计量的经济标准,又有非货币化、不可计量的非经济标准,因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。

分类:财务决策按照能否程序化,可以分为程序化财务决策和非程序化财务决策。前者指对不断重复出现的例行财务活动所作的决策,后者指对不重复出现、具有独特性的非例行财务活动所作的决策。按照决策所涉及的时间长短,可分为长期财务决策和短期财务决策。前者指所涉及时间超过一年的财务决策,后者指所涉及时间不超过一年的财务决策。财务决策又可以按照决策所处的条件,分为确定型财务决策、风险型财务决策和非确定型财务决策,前者指对未来情况完全掌握、每种方案只有一种结果的事件的决策;次者指对未来情况不完全掌握、每种方案会出现几种结果,但可按概率确定的条件的决策;后者指对未来情况完全不掌握,每种方案会出现几种结果,且其结果不能确定的事件的决策。按照决策所涉及的内容,财务决策还可以分为投资决策、筹资决策和分配决策。前者指资金对外投出和内部配置使用的决策,次者指有关资金筹措的决策,后者指有关利润分配的决策。

步骤:进行财务决策需经如下步骤:(1)确定决策目标。指确定决策所要解决的问题和达到的目的。(2)进行财务预测。即通过财务预测,取得财务决策所需的业经科学处理的预测结果。(3)方案评价与选优。指依据预测结果建立若干备选方案,并运用决策方法和根据决策标准对各方案进行分析论证,作出综合评价,选取其中最为满意的方案。(4)决策过程的结束,还需进行具体的计划安排,组织实施,并对计划执行过程进行控制和搜集执行结果的信息反馈,以便判断决策的正误,及时修正方案,确保决策目标的实现。

方法:财务决策的方法分为定性决策方法和定量决策方法两类。定性财务决策是通过判断事物所特有的各种因素、属性进行决策的方法,它建立在经验判断、逻辑思维和逻辑推理之上,主要特点是依靠个人经验和综全分析对比进行决策。定性决策的方法有专家会议法、菲尔德法等等。定量决策是通过分析事物各项因、属性的数量关系进行决策的方法,主要特点是在决策的变量与目标之间建立数学模型,根据决策条件,通过诸处出决策结果。定量财务决策的方法主要有:适用于确定型决策的本量利分析法、线性规划法、差量分析决策法、效用曲线法、培欣决策法、马尔可夫法等;适用于非确定型决策的小中取大法、大中取大法、大中取小法、后悔值法等。



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