广告策划方案：联想手机广告策划书(1)

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　　质量和价格细分市场

　　注重程度 质 量

　　承受能力 高 低

　　价格 高 . 重质量不重价格 . 有较高的价格承

　　. 乐于而且有能力 受能力但是对产

　　为高质量产品支 品质量的要求并

　　付较高的费用 不苛刻

　　低 . 注重产品的质量 . 考虑价格承受能

　　但是缺乏价格承 力多于产品的质

　　受能力 量

　　. 倾向于选择高质 . 倾向于选择低价

　　量低价格的产品 商品

　　因为联想产品属于高质量高价格的商品 , 所以价格 受能刀较高的消费者才有可能成为本产品的实际消费者。

　　(2) 对企业最有价值的细分市场 ： 从上面的分析可以看出 , 对联想企业最有价值的细分市场具有以下特性 ：

　　20-40 岁之间的中青年。

　　独立生活或者有独立的家庭、有未成年的子女。

　　有中等以上收入。

　　适应现代生活 , 采取时髦一变动的生活方式。

　　注重产品的质量 , 有较高的价格承受能力。

　　2. 细分市场的评估

　　(1)细分市场的规模和发展

　　在所有消费者中 , 具有这种特性的消费者只是其中的一部分 , 但是并不是很小的一个部分。事实上 , 他们 具有比较强的消费能刀 , 是诸多高质量、高价格的产品的主要消费者。

　　武汉是一个正在迅速发展的大都市 , 而这一消费群体最能够适应社会生活的发展 , 而且其数量将不断增加 ,所以如果企业选择这一消费群体为目标市场 , 市场规模的扩大将非常有潜力。

　　(2)细分市场结构的吸引力

　　这一细分市场中的消费者具有稳定的购买能力 , 而且其他品牌的同类产品尚未明确选择这一市场作为目标市场 , 所以企业不会面临同类产品的激烈竞争 , 而且暂时没有替代产品的威胁。因此这一细分市场是结构比较合理的细分市场。

　　(3) 公司的目标和资源

　　企业有能刀在这个细分市场土进行营销 , 而且企业在这个市场上的发展有助于提高企业形象和品牌形象 , 从而实现 , 企业建立领先品牌的营销目标。

　　3. 企业的目标市场策略

　　对于天天企业 , 有以下两种目标市场策略可以选择 ：

　　一是完全市场覆盖的策略 ;

　　二是选择特定的细分市场进行营销的策略。

　　企业市场营销的实践已经证明 , 完全市场覆盖的策略对于联想这种并非适合所有消费者的产品并不是一种理想的市场营销策略 , 而根据产品的特性和我们对于按照不同的标准划分的各个细分市场的评 估可以看出 , 选择最有可能选择本产品的消费者群体进行营销将有可能吸引更多的目标消费者 , 使产品获得稳 定的消费群体。所以我们建议企业以我们上面总结过的细分市场为企业营销的目标市场。

　　三、产品定位策略

　　在前面的产品分析中 , 我们已经指出丁企业以往的产品定位策略的不合理之处 , 而消费者分析和市场细分的结果也证明 , 针对消费者的需求 , 对产品重新进行定位非常必要。

　　1. 产品定位的前提

　　对联想产品的定位 , 在两个前提下进行 ,

　　首先 ，是产品保持现有的质量 ;

　　二是产品保持现有的价位。

　　此产品定位的任务就是为这种优质优价的手机找到与目标消费者需求相吻合的恰当的定位。

　　消费者的需求主要有两个方面 , 方便和美味。对于方便的需求 , 一般的速冻食品都可以满足 , 但是对于美味的需求 , 则有大部分同类产品都不能满足 , 而消费者的不满也主要集中于口味 , 从天天产品的自身来看 , 它的优势也正集中于此。

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内容摘要： 武汉精实广告公司受联想公司委托 , 进行联想手机的广告活动策划。

　　2. 定位机会点

　　联想产品的定位可以朝着 "高科" 和 "全面" 两个方向进行 , 但我们建议仍旧采取 " 高科" 的定位 ,因为

　　(1) 消费者对于手机的需求 , 可以分为两个阶段 ： 在手机出现之初 , 他们主要的需求是 " 方便 ", 而在这种 " 方便 " 的需求为众多品牌的产品所满足后 , 他们的需求就从比较低层次的 " 方便 " 转向比较高层次的"高科" 。

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