企业办公室副主任述职述廉报告

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　　20xx年5月份之前，我担任***办公室副主任，主要负责厂文件、讲话等文字材料的撰写、审核以及信息上报等工作。20xx年5月调入***工作后，主要负责计划、投资预审、合同、HSE管理、设备管理、设备材料供应、人力资源、培训、信息、档案、部室事务、文件材料、生产技术准备等工作。今年以来，在各级领导的关心指导和同志们的大力帮助下，我认真参加政治学习，严格履行岗位职责，扎实开展各项工作，在思想上、工作上都取得了一定的成绩，有了新的进步，现总结汇报如下：

　　一、强化落实，细化管理，确保了各项工作有条不紊开展

　　1、加强安全质量管理，进一步提高了工程质量和安全。建立健全了安全质量管理制度，坚持定期检查，严格考核，并加强落实和整改，确保了工程施工安全、质量合格率100％，进度达到了节点要求。

　　2、加强计划合同管理，进一步规范了办理程序，提高了工作效率。工程施工计划符合率100％，资金预算符合率90％，合同准确率100％。

　　3、人员培训工作卓有成效。按照上级计划安排，认真挑选人员，先后安排了四批人员参加专业培训。这些人员学成归来了，都组织他们写心得，谈体会，互相交流学习，达到了培训目的，提高了整体素质。

　　4、信息上报更加及时准确。二季度以来，结合实际，建立了信息报送制度，制定了严格的考核措施；大力推进信息报送工作的规范化，确保了上报信息及时准确无误。带头撰写工作信息，大力报道工程建设进展情况和好人好事。二季度以来上报信息20多条，被西南工委采用3条，被项目部综合部采用3条，在中原石油报社发表2条。

　　5、技术准备工作提前展开。按照节点计划，提前统筹安排，编制投产方案以及各种规章制度，将规章落实到了人头。目前，已经这项工作正在有条不紊地运行。

　　6、强化建章立制工作，进一步规范程序。二季度以来，先后起草编制了《设备材料进场验收管理规定》、《信息报送管理办法》、《车辆管理办法》、《公文处理办法》、《印章使用管理办法》等规章制度，整理编制了《生产现场管理制度汇编》，内容涵盖施工管理、经营和应急预案、规章制度等60多项。这些制度办法经过部室人员讨论，修改完善，进入了试运行，为进一步规范管理、提高工作质量奠定了基础。

　　二、强化措施，明确责任，切实增强干好工作的能力

　　1、细化工作内容，明确工作职责。针对科室人员变化大、工作职责不明确、不具体、现有人员少等实际情况，对科室人员进行了重新分工，将原6个人的职责分到现有的4人，并要求各岗位人员根据工作职责要求，制定出明确的岗位工作目标，制定明确工作标准，作为内部考核的依据。

　　2、严密措施，严格纪律。对科室人员严格要求，工作有请示、有汇报、有反馈。落实逐级汇报请示制度，按照领导指示，认真抓好落实。各负其责，相互协调，不能说这不知道那不知道。做到“五不”，即不让领导交办的事在我手上延误，不让科室职责在我的岗位上削弱，不让工作差错在我手上发生，不让消极现象在我身上出现，不让科室形象因为自己受到损害。

　　3、强化责任。实行责任追究制，谁负责的工作出了问题，就追究谁的责任。越是大家都负起责任，工作到位，大家就都会感到忙而不乱，有条不紊，该休息的好好休息，该上班的好好上班、好好干事。

　　4、主动工作，服从安排，攻坚克难。主动承担任务，主动想办法解决问题，敢于善于在安排之前思考并提出有深度的见解，在安排之后主动积极地创造性地完成任务。同时，努力提高书面表达能力，尽量多运用多媒体等载体，不断提高个人素质和业务能力。

　　5、提高素质。做到踏实认真、精益求精，任劳任怨、忠于职守，谦虚谨慎、团结协作。具体是“三多”。多想――善于思考。针对目前岗位人员少、头绪多的实际情况，要善于动脑子，想方设法做好事；多看――善于借鉴，主要是多学习别人的经验，学技术，学标准，学程序，虚心请教，千方百计干好事；多写――善于总结，这是对机关工作人员的起码要求，也是对技术人员、管理人员的要求。目标是文字材料人人能写，具体事务人人能办，具体工作人人能说清。人人都要成为多面手，负责的工作尽快进入角色，其他人负责的工作也要通过耳闻目睹基本了解，加强协调配合，做到工作上各负其责，干起来不分彼此，适应我们这种工作性质人员休假探亲需要，确保工作不因为人员暂时缺席受到任何影响。

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