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农场副场长2017年述职报告

[04-22 21:12:28]   来源:http://www.5ijcw.com  述职报告   阅读:8942

概要: 、们:是20xx年6月开始担任**场副场长兼安全总监,这4个月主要分管安全管理、办公室和对外工作。4个月,在场长、书记的下,在各部室的支持下,有限公司的工作思路和奋斗,地**场副职的职责,副职责任状的内容。下面:我现在将四个月来的工作情况做以述职,请和审议。一、近期工作情况(一)、任务、开拓创新,有计划、有组织地施工生产20xx年对**场来说是极不平凡的一年,有限公司的个**场,在20xx年5月31日参加完开工典礼之后,于20xx年6月1日,就马上就入住现场,开始征地拆迁工作。在**书记的带领下,调动关系,在当地的下,用了11天的,把210亩水稻田地征迁完毕。生产组织的严密性。**场工程
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  、们:

  是20xx年6月开始担任**场副场长兼安全总监,这4个月主要分管安全管理、办公室和对外工作。4个月,在场长、书记的下,在各部室的支持下,有限公司的工作思路和奋斗,地**场副职的职责,副职责任状的内容。

  下面:我现在将四个月来的工作情况做以述职,请和审议。

  一、近期工作情况

  (一)、任务、开拓创新,有计划、有组织地施工生产

  20xx年对**场来说是极不平凡的一年,有限公司的个**场,在20xx年5月31日参加完开工典礼之后,于20xx年6月1日,就马上就入住现场,开始征地拆迁工作。在**书记的带领下,调动关系,在当地的下,用了11天的,把210亩水稻田地征迁完毕。

  生产组织的严密性。**场工程施工任务量,生产早例会制度,定措施,抓,提要求,解决问题,各个各节点的生产组织环节。组织现场会和安全办公会,地安排安全施工顺序,协同总工和了施工方案和施工计划,以**场生产任务的。

  (二)施工管理文明的有序性。在施工管理中主要了现场文明施工管理,要求从建**场开始,都要求按高起点、高标准、高运行,规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。对现场管理的常抓不懈,各部位的施工现场均了文明施工标准,了**场的品牌与形象,受到了业主的好评。

  靠前指挥,解决问题。在施工季节,**场生产的手材料,每天早上6点点多开完早会我都要到钢筋加工厂,绑扎台座等转上一圈,靠前指挥、靠前、靠前、靠前服务,对安全生产的监督和检查的。

  (三)、安全管理工作,生产无事故。

  安全生产工作,基础是关键,宣传教育是安全生产基础工作的内容。**场新进人员较多,生产任务重的情况,组织管理人员安全培训。培训组织观看了安全宣传资料片《警钟长鸣》,宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员的震撼,又的警示着在施工中要随时注意安全生产的性,要牢记“安全,预防为主”的八字方针。接着**场的《安全管理体系》宣贯,主要以员工自身的安全意识,安全警惕性为主要手段,要求安全专职要在危险地段设立安全警示牌,并派的安全人员随时检查,查到有违章施工和生产安全隐患的要立刻指出,要求整改,必要的时候可以责令停工。,在场的管理人员都参加了安全培训考试,到会人员都的答写并提交了试卷。

  二、自身廉政建设,牢固服务意识。

  做为一名干部,我认识到廉洁奉公、勤政为民的性,常怀律己之心,自律意识,自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,一名共产党员清正廉洁的本色。四个月,学习各级党组织关于党风廉政建设的规定,干部党风廉政建设责任制的规定,自觉抵制不正之风,讲真话、办实事、求实效,拒腐防变的能力。

  三、总结经验,学习,做合格的生产管理者

  新、新任务、新工作的要求,知识和理论的学习,自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为,理解了新时期共党员先进性的要求,治、思想、作风等收获。,我还能够从身长吸取优点和长处,弥补自身,做**场合格的管理者。

  四、的

  四个月来,自身工作职责和的工作做了的,了的,但与的要求和职工的期望相比还问题和差距,主要是:

  1、有时因工作忙,政治理论学习还自觉,还需;

  2、是次班子,在心理上总是想把工作干得出色,把**场的安全生产组织得。是**场生产任务繁重,感觉大、担子重,是工期的提前,工作中急躁,工作方法改进,和艺术还需。

  3、在工作方法、责任感、管理和工作上下功夫,早日一名合格的生产管理者。

  是我在20xx年的主要工作。有限,在工作中难免会之处,恳请、们批评指正。在今后的工作中,我将正视,团结,改进,使**场的生产管理工作新的。,要对四个月来和同事对我工作上的支持,表示衷心的感谢。

  谢谢大家!


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