法国农业考察报告

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　　当前我们面临的社会环境极为特殊，农业要全面转型，市场经济要逐步深入，政府财政包袱过重，改革迫在眉睫等等，在某种意义上讲，我们正处于一个变革的年代。就我们部门而言，目前面临三大压力：一是财政的压力，压编减钱，谁来养活自己；二是竞争的压力，你不发展，别人在发展。这些年县与县、乡与乡为什么有些搞得好，有的则相对滞后，我个人认为就是一个预事早迟的问题，一个动作快慢的问题。市场无域界，随着一些大公司，

大集团，产业化经营的介入，这种压力将会越来越大；三是职能工作的压力。如何引导农业转型，加速成果转化，也就是在新时期怎么发挥部门的职能作用。再通俗一点，就是政府要我们这个部门干什么的问题。面对新机遇，迎接新挑战。个人认为：要及早筹谋，勇于改革，发挥优势，办好自己的事。首先是打破两个传统观念，即我们不能一味躺在财政上，不能一味的沿袭过去指导农业生产的方式。否则，我们将无法走出我们部门目前窘困的怪圈。其次是要主动出击，寻求主动。指导生产要反弹琵琶，积极介入流通。尤其是乡站一级不能停留在跑跑、看看、讲讲，停留在卖卖农资养站养人的状况，要在引导、示范、实践上做文章。反租倒包，参与承包，组织营销，当好调整的策划人，当好农产品流通的经纪人。下决心干好自己的自留地。在自己的实践、示范中，引导农民调，帮助农民销。凡事予则立，不予则废。让我们共同努力，为编织农业系统更美好的未来而奋斗。

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