组织部领导班子工作汇报

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    一、以提高执政能力为目标，突出抓好各级领导班子建设

    20xx年是我部本着结构调优、素质调强、能力调高的思路，狠抓了各级班子建设。通过调整，各级班子的年龄结构明显优化。村两委干部平均年龄为44.3岁，下降了1.7岁；社区两委干部平均年龄为38.5岁，下降了2.6岁；镇党委班子成员平均年龄为38.1岁，下降了0.5岁。文化程度明显提高。村两委干部高中（中专）以上学历的达到29.6%，提高了5.3个百分点；社区两委干部高中（中专）以上学历的达到85.6%，提高了9.3个百分点；镇党委成员大学以上学历的达到100%，提高了33.3个百分点。抓发展的能力明显增强。村两委干部中致富能手占95%，提高了30个百分点；社区两委干部中企业管理层下岗人员占65%，提高了9个百分点；镇党政班子成员中懂经济的干部占66.7%。
 
    二、以提高发展能力为目标，重点抓好各级干部队伍建设

    20xx年是我区全面落实大规模培训干部任务,进一步提高干部队伍的整体素质的开局年。区委组织部着眼于为区委中心目标提供人才和效力支持，建设一支适应区委工作要求的谋事、干事、成事、不出事的高素质干部队伍，狠抓了全区的干部培训工作。一是详细定计划。制定了《X区20xx年干部教育计划》，对政治理论培训、法律法规培训、专业技能培训、英语和计算机培训、理论中心组学习、双休日党校、周末党校、社区党校学习作了重点安排，对基层干部的日常学习提出了明确要求。二是重点抓专题。全年举办各类专题培训班30期，培训各级干部3800人次。三是广泛推“菜单”。本着按需施教，机动灵活，注重实效的原则，全年举办“菜单式”培训班4期，培训各级干部590名。四是突出搞外学。全区各级各部门全年共计组织外出参观学习10余次，参加学习培训干部达100人次。 www.5ijcw.com www.5ijcw.com

    三、以强化激励约束为目标，切实加强对各级干部的考核
 
    为科学准确考核评价我区科级领导班子和领导干部的年度工作实绩，进一步调动全区领导干部的工作积极性、主动性和创造性，我们对干部考核工作进行了改革。一是科学合理制定了考核目标。根据市委、市政府下达的考核目标，区经济工作会议等有关会议精神和20xx年国民经济和社会发展目标要求，结合各单位上报的目标任务情况，经过核实数据、增减项目、修改校对、综合汇总，给各被考核单位逐一制定下发了20xx年考核目标通知。二是组织部署了半年考核工作。督促检查各单位建立了平时动态考核工作台帐，各考核职能部门将被考核单位调度情况真实准确地记入平时考核台帐，并加大日常督查，考核结果报区干考委统一综合汇总，年终综合评定，作出评价。三是探索科学有效的考核机制。明确考核标准和要求，建立了平时考核和年度考核相结合，群众测评和领导点评相结合的领导干部考核方法和政绩评价体系，充分运用考核手段，围绕年度工作目标，坚持在实践中检验干部、凭实绩选用干部，做到显绩考核与潜绩考核相结合，实地考核与相关部门评价相结合，平时考核与定期考核相结合，考核与考察干部相结合。

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