在公司党风建设和反腐倡廉工作会议上的讲话

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同志们：

一年来，在公司党委连续多年荣获“四好班子”称号，公司承揽任务、完成产值、实现利润等生产经营指标均创历史新高、取得不菲业绩的同时，党风建设和反腐倡廉工作在抓党性党风党纪宣传教育、领导人员廉洁自律、廉政风险防范管理、查办违纪违规案件、效能监察、专项治理和自身建设等各个方面，也取得了新的明显成效；公司获得股份公司效能监察先进单位，公司纪委获得集团公司纪检监察工作先进单位，取得了非常突出的成绩；纪检监察工作的全面推进为企业安全稳健和谐发展提供了有力保证，作出了重要贡献。

刚才，潘董事长和李总经理分别作了重要讲话，家云书记作了纪委工作报告，既有总结回顾，也有工作部署，还有具体要求，我都同意。希望大家回去后，结合本单位的实际情况，认真抓好组织学习和贯彻落实。对于今年的纪检监察工作，公司党委一如既往地给予坚强领导、具体指导和大力支持。下面，我再强调两个方面的问题。

一、以贯彻落实党风廉政建设责任制为抓手，抓好班子，带好队伍。党风廉政建设责任制是反腐倡廉建设中一项带有根本性、全局性、基础性的制度。刚才有25个单位向公司党委递交了《党风廉政建设责任书》，各单位党政主管领导也要带回去一份，认真细致地读一读、想一想、做一做，在教育、管理、监督、惩处等方面按照要求练好“规定动作”、创新“自选动作”，抓好班子、带好队伍，履行“一岗双责”，确保一方平安。

首先，要加强领导班子的管理，充分发挥“旗帜”和“旗手”作用。领导班子是一个单位的核心力量。只有建设一支团结务实、奋发有为、清正廉洁、坚强有力的领导班子，才能带出一流的队伍，创出一流的业绩。因此，各级领导班子成员尤其是“一把手”，要在政治上牢记宗旨、是非分明，在学习上勤于思考、善于钻研，在工作中求真务实、创造实效，在作风上严以律己、率先垂范，切实发挥“旗帜”和“旗手”作用，发挥凝聚力、向心力和战斗力。加强领导班子建设，一要完善落实各级班子成员分工负责制，认真贯彻落实民主集中制和“三重一大”制度，实现民主决策、依法决策、科学决策，不断提高决策水平、驾驭市场和管理企业的能力。二要珍惜来之不易的和谐发展大好环境，做任何事情都要以是否有利于企业发展、是否有利于工作开展为标准来考虑、来取舍，高调做事、低调做人，多抓工作落实，少来高谈阔论，多提建设性意见，少说牢骚怪话。本资.料来源于. www.5ijcw.com 三要班子成员之间遇事多交流、多协商、多沟通，大事讲原则、小事讲风格，真正做到相互理解、相互支持、相互补台；尤其是班子主要负责人应当在这方面作出表率。四要深入到群众中去，倾听群众呼声，了解群众意见，充分重视并注重解决关系干部职工切身利益的重大问题，诚心诚意为群众办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。五要开好领导班子民主生活会，积极开展批评与自我批评，达到既弄清思想、共同提高，又团结同志、促进工作的目的。

其次，要抓好管理人员队伍的管理，充分发挥骨干和先锋作用。现在，在经营承揽、安全质量、验工计价、物资设备、财务管理等关键岗位上，年轻同志占了绝大多数，这些同志思想比较解放、意识比较超前，智商、情商也都很高，但相对缺乏人生的经验、挫折的考验、对企业优良传统的体验以及规章制度意识，务必要围绕提高其道德水平和履职能力做文章，抓好教育、管理，促使他们自觉不做违纪违规违法的事，努力为企业多做好事，发挥好骨干和先锋作用，为公司的健康持续发展培育后备力量。对他们的管理要围绕着德、能、勤、绩、廉五个字，最重要的是注重“德”和“能”的培育。就道德品质而言，最突出的应该是廉洁自律、忠诚企业、强烈的责任心和不断迸发的工作激情，具备了这样的品德，才能保证自己不出事，想为企业多干事；就工作能力来看，关键是对管理过程的控制能力，对施工的组织管控能力，对责任成本的执行落实能力，对队伍的协调、组织、管理能力。尤其是对参加工作时间比较短就承担着重要岗位责任的年轻同志，更要从关心、帮助、爱护的角度出发，注重加强道德品质的培养和业务能力的提高，促使他们走好人生每一步。

三要抓好工程队的建设和管理，充分发挥“尖刀连”和“子弟兵”作用。企业的生产规模逐年扩大，施工战线越拉越长，一线施工队伍管理就成为企业生产经营管理、项目管理的关键所在。今年从股份公司到集团公司，都把“工程队建设”作为一件大事来抓，均出台了相关的管理规定，必须按照要求抓好工程队的建设和管理，因地制宜、稳步推进，打造为我所用、组织严密、专业突出、攻坚克难、管理规范的作业队伍。一是谋划好专业性质和合理数量。目前，我们公司根据工程项目的需要组建了11个专业队，分别在Xx、Xx、Xx、Xx、Xx、Xx、Xx等项目的桥梁、隧道、土石方、提运架施工中发挥了巨大作用，在关键工程上成为敢打硬仗的“尖刀连”，在关键时刻能够冲得上去的“子弟兵”。今年，公司根据工程施工的实际情况将成立桩基和悬灌梁两个专业队，进一步提升施工技术含量和专业化水平。今后，还要按照“专业化队伍、军事化管理、机动化用工、规范化运作、标准化建设”的原则要求，组建好管理型架子队，保障施工生产需要，保障安全稳健发展。二是切实加强工程队管理制度建设。中国Xx股份公司出台了《关于加强工程队建设的指导意见》，公司根据要求、结合实际将出台相关实施办法。各个专业队、架子队也要制定相应的岗位责任制度、出工考勤制度、倒班作业制度、工序交接制度、进场验证制度、绩效考核制度、技术交底制度、安全质量管理制度、物资材料管理制度、机械设备管理制度、成本管理制度等制度管理体系，用制度管人、用制度管事，确保工程队在健康有序的轨道上实现良性发展。

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二、以贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》为主线，切实加强和改进工作作风。

20xx年7月1日，中共中央、国务院印发了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。《若干规定》共有五章30条，明确了5个方面39条“不得有”，既为国有企业领导人员自我约束、自查自律提供了明确标准，又为各级党组织教育、管理和监督国有企业领导人员提供了依据。各级领导人员务必要认真学习、重点领会、模范遵守《若干规定》，在学习、工作、生活和社会交往活动中，时刻注意不要触及《若干规定》的高压线，始终保持廉洁从业的强烈意识。公司纪委和组织人事部门要切实履行职责，加强对各级领导人员的教育、管理和监督，纠正、制止、处理违反《若干规定》的行为，做到有纪必依、执纪必严、违纪必究，切实维护企业和谐稳健科学发展的大好环境。

目前，公司改革发展、振兴图强、创誉增效、争先进位等各项工作艰巨而又繁重，各级领导和管理人员务必要树立学习意识、责任意识、协作意识和自律意识，进一步加强和改进工作作风，把担负的各项工作抓实抓好、抓出成效，不辜负组织的信任和群众的期待。

一要树立学习意识，不断提高能力水平。学习是党员的第一义务，只有履行了这个义务，立场和信念才会坚定，思想和行动才会正确，发现问题、解决问题以及应对复杂局面的能力才会提高。第一，要从书本上学，从实践中学，从他人的成功经验和失败教训里学，在知识的海洋里学习对工作最要紧、最有用的东西，以有限的精力获取最有价值的信息，特别是要善于从自己的工作经历中总结经验、吸取教训，让各种锻炼、磨练、历练不白费，以足够的知识储备保证高质量完成每一项工作任务。除了学习技术业务知识，学习企业经营管理知识以外，还要注重学习一些政治理论、哲学思想，掌握唯物论和辩证法，在本 资 料 来 源 于 淘Ｔ范Ｓ文Ｗ http://www.5ijcw.com 实际工作中善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，结合实际情况思考方法、制定目标，独立性、创造性地开展工作。第二，要注重学以致用，不断提高能力水平。从近几年我公司的施工形势来看，呈现出工程投资大、施工路线长、工艺要求精、高难急险工程多等诸多特点，新形势、新情况、新问题、新考验不断涌现，给各级领导人员、管理人员的工作水平、业务能力提出了更高的要求。对于尚未出现的问题，务必要做到未雨绸缪，超前想、主动做，坚持“矛盾抓早、苗头抓小”，“耳聪目明”、预事在先，充分掌握工作的主动性。对于已经发生的问题，要勇于直面现实，及时调查处理，在复杂局面面前要敢于决断，敢于承担责任，不回避、不推诿、不拖延，力求把问题解决在始发阶段。对于影响到职工群众切身利益又暂时不能解决的问题，要善于做群众工作，努力把问题解决在基层、解决在萌芽状态；要妥善应对可能发生的复杂局面，处理实际问题有办法、有能力、有效果。

二要增强责任意识，真抓实干勇于担当。责任意识是一个人，特别是党员领导干部在学识、能力、才华之外，在本职工作中真抓实干、勇于担当、有所作为的关键所在。第一，要做到真抓实干。增强责任意识对于我们工程项目分布全国各地的施工单位来讲，显得尤为重要。只有增强了责任意识，才能做到真抓实干。“真抓实干”的标准就是：该管的事认真管、该干的工作主动干、该完成的任务用心去完成。公司机关要认真履行好指挥、组织、协调、服务、监督的职能，请示汇报及时全面，查找问题准确无误，处理事情正确果断，指挥协调到位有力，服务态度热情周到；工程项目部、施工队要按照“主动想、超前做、争第一”的思路，领导身先士卒、员工奋勇争先，肯于吃苦、甘于奉献，在安全、质量、进度和文明施工等各个方面都按时、保质、保量完成任务，融洽与业主、监理、设计、地方的各种关系，在安全质量管理、责任成本管理、物资设备管理、验工计价拨款、变更索赔等各个方面都有条不紊、合规有序地进行，在确保不出现“冒烟着火”的基础上实现创誉增效的目标。第二，要做到勇于担当。我们的各项工作不可能都像想象的那样一帆风顺、波澜不惊，相反倒是时不时会出现这样那样的问题来考验我们每一位领导人员、管理人员。这就需要增强责任意识，事不避难、勇于担当。平常时刻，要在其岗、履其职、尽其责，使安全的岗位更加安全，使危险的工作降低风险。关键时刻，要一切以职工的悲欢和企业的兴衰作为核心出发点，不退缩、不懈怠，更不是简单地把矛盾上交，而是鼓足勇气、拿出智慧、使出力量，创造性地开展工作，妥善地解决难题，为企业的兴旺发达和员工的幸福安康做出应有的巨大贡献。

三要增强协作意识，打造高效的工作团队。集众木方成大厦，合众力才成伟业。一个企业的发展、强大、和谐，一个项目的全面管理，必须靠团结协作的工作团队共同创造。要清醒地认识到，个人的能力永远是有限的，现代社会已经不是英雄时代，而是团队共赢时代。团结就是力量、协作就是生产力。领导之间、项目之间、部门之间，要做到讲党性也讲感情，讲原则也讲友谊，讲纪律也讲宽容，讲分工也讲合作。首先，作为主管领导，既要有思路、有主见，又要有民主作风，不能搞“一言堂”。要善于倾听其他成员意见，集中大家的智慧和经验，作出正确的决策。正职领导对副职要分工明确，职责清晰，使副职有职有权有责任。副职工作中出现失误，正职领导要勇于担担子。其次，作为副职领导，要摆正位置，工作到位不越位，当好参谋和助手；要按照分工，独当一面、勇于任事、敢于负责；要着力做好执行、沟通、协调、解释等工作，形成干事创业的合力。其三，领导同志之间要维护团结，苦练“内功”的时间多一些，应付“内耗”的压力少一些；多花时间思考专心干事的成效，少些谋人整事的疲惫。为了大局利益，坦诚相见，不能会上不说、会下乱说，当面不说、背后乱说。要以和为贵，多“补台”、不“拆台”，相互理解、相互关心、相互支持，形成心齐气顺、风正劲足的良好风气。

四要树立自律意识，自觉做到廉洁从业。秉公用权、廉洁从业是对领导干部最基本的要求。各级领导和管理人员一定要严格自律、克己慎行，既不触碰党纪条规“高压线”，也不丧失做人底线。第一，正确对待名利。每个领导人员都要把名利看得淡一些，“名利上要有满足感，能力上要有危机感”。要正确认识自己，绝不能看自己是“一朵花”，看别人是“豆腐渣”，盲目乐观，认为自己样样都行、什么都能；要有更高的觉悟和追求，以豁达的精神和超然的态度对待名利，用高尚的品德和境界约束个人的名利之心，始终把企业的和谐稳健发展放在首位，真正做到在名利待遇上不计较、不攀比、不失衡，在能力水平上不自满、不懈怠、不停滞，倍加努力学习，倍加勤奋工作，倍加严于律己。第二，正确对待监督。监督是党组织的一项必要工作，是纪检监察机关的一项职责，也是员工群众的一项权利。只要你在行使权力，就必须受到监督，正所谓“有权必有责，用权受监督”。对于监督，首先是对每一位领导人员的严格要求，要求他们廉洁奉公、勤勉敬业，履行好维护企业利益和职工权益的工作职责。对于监督，更是对每一位领导人员的关心爱护，使他们少犯甚至不犯错误，更好地促进企业发展、维护家庭幸福。各级领导人员要树立自觉接受监督的意识，善于听取群众的呼声和不同意见，做到有则改之、无则加勉。

同志们，全面落实集团公司和公司两会提出的各项工作任务，对加强反腐倡廉建设提出了更高的要求。我们要以这次党风建设和反腐倡廉工作会议为契机，进一步用科学发展观武装头脑、指导实践，在公司党委的坚强领导下，坚定信心、统一思想，以求真务实精神抓好落实，以开拓创新的精神促进发展，着力于富工强企、致力于争先进位，高标准高质量地完成好反腐倡廉各项工作，为企业实现新的跨越式发展做出更大的贡献！

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