共青团工作目标管理制度

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　　3、要有一定考查期，一般为三个月，必须经团支部大会通过，党支部批准，报公司团委审批，方可成为团员；

　　4、定期做先进青工，新团员的思想工作，了解青工团员思想工作；

　　5、组织先进青工参加支部团员大会，过团组织生活；

　　6、进行思想文化教育，提高青工、新团员文化素质和政治觉悟；

　　7、帮助青工，新团员发现问题解决困难；

　　8、坚持成熟一个，发展一个；

　　9、协调好老团员和新团员的工作。

　　十一、坚持报告、请示工作制度

　　1、工作计划，

工作报告及时上报公司团委、党支部；

　　2、下发文件、通知、总结及时汇报党支部；

　　3、评选入团志愿书、先进材料、离团、活动报告、改选等重要材料，需经党支部书记审批才可上报；

　　4、团内重大事件、重大问题及时上报公司团委；

　　5、开展活动组织会议做到请示党支部书记，主要领导、公司团委；

　　6、决议、通知、会议内容及时传达给团支委，必要的召开团员会议通知给团员以及全体青工；

　　7、汇总团员、青工的建议、意见及时向公司团委反映；

　　8、及时汇报反映团员生活工作、生产方面困难；

　　9、发扬民主，联系青工，认真做好各方面生产工作；

　　十二、责任权力管理制度

　　1、责任管理安排不分职权大小，合理分配；

　　2、一切管理听从主管部门负责人；

　　3、各种解决不了的矛盾，问题提交上级主管部门负责解决。

　　考核制度

　　1、以公司团委工作计划，支部工作计划为标准，按团委所考核条例严格考核；

　　2、季度考核，月份考核，严格按考核细则进行；

　　3、考核成绩是评定先进集体、团员、团干部的主要依据，并给予荣誉奖励；

　　4、对不能严格按照要求去做的支部予以通报批评；

　　5、团干部考核办法和标准，以支作情况和个人工作情况为依据；

　　6、各子（分）公司领导反映情况、评价为整体评定一部分；

　　7、目标管理考核细致。

　　8、目标管理考核细则

　　A、团支部组织建设制度

　　（1）支委会健全，分工明确，班子团结，很好发挥团干部作用；

　　（2）团干部工作积极，能够认真按期完成上级交给任务；

　　（3）支部工作有计划，有安排，有总结，季度、月份有讲评；

　　（4）支部工作年计划，月计划能够长期贯彻执行；

　　（5）重大问题有决议，可解决有行之有效的办法；

　　（6）支部工作有计划、总结，以公司团委工作计划、总结为依据，结合本单位工作特点、实际情况制定；

　　（7）符合基本要求的方可实施；

　　（8）每月至少一次团组织学习召开支部会议；

　　（9）要求有记录，专人保管；

　　（10）过团组织生活，出勤不低于50%；

　　（11）思想教育宣传，做好思想工作；

　　（12）季度向公司团委交书面汇报，年底交全年工作总结；

　　（13）汇报问题，总结经验；

　　（14）团委月份检查，季度评比；

　　（15）支部评议，由党支部书记、有关领导评议打分；

　　（16）结合本单位工作特点，独立开展共青团工作；

　　（17）配合单位党支部、工会，积极带领团员青年完成目标任务；

　　（18）为单位创效排忧解难，协助单位领导做好宣传工作；

　　（19）进行义务劳动，打扫环境卫生；

　　（20）做好安全文明工作，发挥团员先锋模范作用；

　　（21）确定文明生产科（室），开展生产劳动竞赛活动；

　　（22）确立好安全文明生产监督岗；

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　　（23）组织开展"双增双节"自筹创收活动；

　　（24）以团干为中心，结合生产，建立QC小组，质量监督岗，严把质量关；

　　（25）进行岗位培训，做好安全、技术学习培训工作；

　　（26）发挥技术才能，进行技术改造工作；

　　（27）发挥技术才能，进行技术改造工作，

　　（28）了解团员思想状态，工作情况

；

　　（29）具有创新开展工作

　　（30）成立青年志愿者

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