浅谈旅馆更新改造工程的管理

浅谈旅馆更新改造工程的管理,标签：酒店管理论文,酒店管理培训,http://www.5ijcw.com

     五、加强施工过程管理，作好验收和工程决算工作

     施工过程决定工程质量的关键过程，也是决定专用基金是否有效、合理使用的关键过程，旅馆的基建或工程经办单位，应组织力量加速施工速度、质量的系统管理。财务管理部门应严格按合同规定的施工进度，审批拨款。为此，也应经常深入施工现场，了解工程进度、工程质量，通过审批拨款，进行财务监督。

     鉴于旅馆内部施工的工程，应组织专人、专责进行管理，加强施工过程的控制，防止丢失材料设备，杜绝铺张浪费，保证遵守预算，按质、按量、按进度完成修理任务。

     专项工程竣工，要经过严格的验收，才能交付使用。验收要有上级派员参加，要请有专门技术的人员和有关单位参加，对工程的数量、质量、使用性能、运转情况进行技术鉴定，对营业场所要特别注意安全性，只有经过鉴定验收，确认达到设计要求，并经验收人员签章，才能验收投入使用。

     同时

www.5ijcw.com ，要认真办理竣工决算，并编制竣工决算报告和竣工情况说明书，向上级和有关部门报告专项工程预算执行结果。上报前，财务部门应进行全面的审查：

     （一）决算交付使用的财产、要求核销的专项资金，与批准的概算是否相符，节约和超支的原因。

     （二）审查竣工工程概况和交付使用财产明细表，核对竣工项目是否与设计和预算相符，工程内容如有变动，要查看承建单位的签证手续，属于设计变更，要有设计部门变更设计的证明。

     （三）根据财务制度规定，核实和考查各项费用支出，是否符合规定，有无乱挤成本，扩大开支范围，提高开支标准的情况。

     （四）核实并考查列入决算的各项损失，是否属实，是否按审批程序经过批准。

     （五）根据竣工验收文件确定的质量，核对是否达到设计要求，如不符合质量标准，属于自营的要追查责任，属于包工的，应向承包单位提出经济赔偿要求。

     （六）审查工程结束工作是否按规定办清。应收、应付款是否结清，结存的专用材料是否妥善保管，是否按资金的渠道，正确确定固定资金

上一页  [1] [2] 

上一篇：（一）浅谈旅馆更新改造工程的管理