(三)人员招聘
概要:站点:酒店资讯 关键字:(三)人员招聘 (三)人员招聘 培训课程让员工自己挑 问:员工招聘进来之后就存在一个职业发展的问题,这也是万豪集团人力资源管理比较有名的一个部分。你们的培训制度是怎样的? 曹军:万豪的培训制度从低层到高层,分为许多级差,每一个职业发展阶段都有相应的培训计划,每位员工必须参加完成,并列入考核的指标。员工级每个人都有万豪文化、技能www.5ijcw.com 方面的培训;从主管升到经理,要参加大概10个月的基本管理技能培训;从经理到总监,有8个月的培训;从总监到总经理,还有6个月的课程;总经理级也还有
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站点:酒店资讯 关键字:(三)人员招聘
(三)人员招聘
培训课程让员工自己挑
问:员工招聘进来之后就存在一个职业发展的问题,这也是万豪集团人力资源管理比较有名的一个部分。你们的培训制度是怎样的?
曹军:万豪的培训制度从低层到高层,分为许多级差,每一个职业发展阶段都有相应的培训计划,每位员工必须参加完成,并列入考核的指标。员工级每个人都有万豪文化、技能 www.5ijcw.com 方面的培训;从主管升到经理,要参加大概10个月的基本管理技能培训;从经理到总监,有8个月的培训;从总监到总经理,还有6个月的课程;总经理级也还有一个课程。所有课程都是由总部来设计的,万豪有200多人专门负责课程的设计。包括一队、二队、青年队、少年队的培训都有。
问:员工是不是可以自由选择一些跨部门的培训?
曹军:员工可以自己提出来。万豪与别的集团一个不同点是:不希望员工做老实人。万豪文化创造一种氛围,鼓励员工敢想、敢说,并且帮助他们实现想法。例如一个员工告诉我说他想做总经理,请我帮助他设计一下如何来做,这也可以。我告诉他,做总经理大概要15年,每一步需要哪些条件,你需要学习哪些东西,接受哪些培训等等。员工有想法,不需要预约,随时可以找我聊。他来说了,首先要肯定他这个想法挺不错,然后再问他原因,给他一些建议,安排相应的课程。
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