(二)员工绩效考评管理办法

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(二)员工绩效考评管理办法
    第八章 考核程序

    第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。

    第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。

    第十七条 各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。

    

www.5ijcw.com ;第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

    第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。

    第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。

    第二十一条 考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。

    第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：

    1. 个人工作表现与相似岗位人员比较； ;

    2. 需要改善的方面；;

    3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；;

    4. 对公司发展的建议。

    第九章 特殊考核

    第二十三条 试用考核。

    1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；

    2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；

    3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。

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    第二十四条 后进员工考核。

    1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；

    2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；

    3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。

    第二十五条 个案考核。

    1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；

    2. 该项考核主办为员工主管和人事部；

    3. 该项考核可使用专案报告形式。;

    第二十六条 调配考核。

    1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；

    2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；

    3. 该项考核主办为员工部门之经理。

    第二十七条 离职考核。

    1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；

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www.5ijcw.com bsp;   2. 该项考核须在员工离职前完成；

    3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；

    4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。

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