三）CEO的管理内功：标准、流程、栅格化

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三）CEO的管理内功：标准、流程、栅格化
    管理就是打格子

    当人们发现一个人做一根针，其效率远远不如几十个人同时有分工的条件下批量性生产来得快时，就惊愕地发现了工业经济之所以取代农业(手工)经济的奥妙所在——社会化的专业分工。效率源自于分工。组织的核心任

www.5ijcw.com 务之一就是编织一个栅格般的有机体，精妙地把随心所欲的人视作具有灵性部件，嵌入其中，在标准面前成为惟命是从的执行者；在程序面前是忠实严格的衔接者，就像麦当劳员工一样，严格按照工艺温度，作业流程执行就好，几乎没有多少发挥的余地。

    栅格化的管理理念，并非与管理人性化相悖，是同一个问题的两个方面。因为，聪明的组织都会遵循这么几条铁律：给人以权力，组织才有权力；给人以空间，组织才有空间；给人以规则，组织才会有效率；给人以利益，组织才有利益。因而，组织把一个活生生的人放到了

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