财务主管应具备怎样的素质与能力

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     张明财经大学毕业以后，在某公司担任了几年总账会计工作。他好学上进，不断充电，增强自己的业务知识，先后取得了注册会计师、会计师等职称，业务也日渐精通。某一天，张明在一则人才信息中看到某公司招聘财务主管，该公司属新建单位，非常需要一名能干的财务人才。张明看到这则消息后，不禁抨然心动，抱着试试看的心情，参加了这家公司的招聘，凭着几年的财会工作经历一叠专业“派司”，终于在应聘者中胜出。但是，张明只做过总账会计，从未担任过财务主管，他感到心里很没底，作为一个财务主管到底要具备什么样的素质和能力呢？ “水能载舟，亦能覆舟”。企业生存发展与资金的合理运用就如同水与舟的关系，运用得当，将使企业更加蓬勃发展，反之则面临破产。企业财务主管则是企业资金的掌舵手，企业所需的任何一笔资金，无论大小都要从财务主管所掌管的部门中支出；企业辛苦所得的每一笔收入，同样无论大小，都要最终流入财务主管所在的部门。财务主管对企业的一切资金起“守关把口”的作用，而资金是企业的血液，其循环是否畅通，构成比例是否合理，直接关系到企业的生存。财务主管作为现代企业最为重要的部门主管之一，他在企业决策层中占有重要的地

www.5ijcw.com 位。可以说，企业的任何决策都与财务主管有关，能否发挥其决策参谋的作用，尽管受到所处企业客观环境的制约，但从根本来讲还是取决于财务主管本人自身的素质与能力。      一、           财务主管的基本素质      财务主管是企业资金的舵手，其自身素质至关重要。作为现代企业财务主管基本的素质应有以下几个方面：           道德素质      道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。财务主管与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务主管是现代企业核心部门的负责人，由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一个优秀的财务主管必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。              诚信素质

www.5ijcw.com      企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同志；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。一句话，以诚信做事，以诚信为人。             业务素质      企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，如财务管理、审计、管理会计、责任会计等，以及国家有关财务会计工作法规政策，如《公司法》、《票据法》、《税收征管法》、《国家统一会计制度》等，作为自己开展工作的依据。      二、           财务主管应具有的能力      一名财务主管不但要具备基本素质，而且必须具备一定的能力。因为素质是做财务主管的必备条件，而能力是做一名优秀财务主管的必然要求。              组织协调能力 财务主管的组织协调能力，一是对下属人员的安排指挥，团结部属，成为一个坚强的团结的战

www.5ijcw.com 斗集体；二是对资金的合理调动，财务主管要为企业的运行筹措资金合理安排出谋划策；三是对其他部门要团结协作，善于沟通协调各方关系，争取各方的支持。              参与决策能力      财务部门是企业重要部门之一。企业的重大决策都离不开财务部门，离不开资金运作，离不开财务分析等提供的数据。财务主管要从财务部门的角度为高层人员的决策提供建议，当好参谋。 财务主管还应具备的其他能力有沟通与交流能力、使用人及培养人的能力等等。      三、           如何提升财务主管的素质

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