财务管理导论小结

财务管理导论小结,标签：酒店财务管理制度,酒店财务制度,http://www.5ijcw.com
       实现企业价值最大化的理财目标，要求酒店必须以履行社会责任为前提。
要搞好酒店财务管理，必须合理有效地组织财务管理工作。其主要内容包括：建立酒店财务管理法规制度，完善酒店财务管理体制，健全酒店财务管理机构。
       酒店的理财活动是在一定的环境中进行的。理财活动若想获得成功，必须考察其周围的总体环境和具体环境。
       财务管理环境是指酒店在财务管理过程中所面对的各种客观条件或影响因素。
       财务管理环境一般可分为宏观环境和微观环境。财务管理的宏观环境是指影响酒店财务活动的各种宏观因素，如政治因素、经济因素、法律因素、金融市场因素等。宏观环境是作为酒店外部的、影响酒店财务活动的客观条件而存在的。
财务管理的微观环境是指影响酒店财务活动的各种微观因素，如酒店组织形式、生产状况、产品销售市场状况、资本供应情况、企业素质、管理者水平等。微观环境是作为酒店内部的、影响酒店财务活动的客观条件而存在的。
       酒店的财务管理与其环境是相互依存、相互制约的。一方面，财务管理环境决定酒店的财务管理，不同的财务管理环境有不同的财务管理目标、手段和效率，从而要求有不同的

www.5ijcw.com 财务管理活动；另一方面，酒店财务管理对环境又具有反作用，甚至在一定条件下，财务管理有能力改变其环境，特别是改变微观环境。

上一页  [1] [2] 

上一篇：(四)酒店财务管理的环境之金融市场环境