小学2017学年度下学期教科室工作计划

2、每月工作完成率在90％为优，80％为良，70％为合格，60％为待合格。

（二）教研团队队长管理

为了激发团队队长的工作效率，本期教科室将对团队队长的工作开展情况进行月评。

1、月评结果与教研团队队长的津贴挂钩。按每月完成率和质量发放津贴。

2、月评组为教科室成员及分管领导。

3、月评内容将与每个月的教研工作为准，有增有减。要求按时完成、质量过关。（主要有计划、方案、总结，每次教研活动的开展情况，课题的研究情况，课堂教学的研究情况，队长的听课情况，网站的完善情况等等）

4、对团队队长的评价将纳入对优秀教研团队及队长的评比中。

月 份 工 作 事 项 一月 制定教科室工作计划 二月 立项课题开题报告审查 教研团队队长会议 校本培训工作 三月 市区级骨干教师引领课 课题研究工作 校本培训工作 特色教学过程性考核 语文组开展教师经典朗读比赛 开展教师评价电子化操作的研究 四月 组织六年级语文、数学总复习研究 校本培训工作 学科特色过程性考核 大讨论活动（利用教师会时间，分三线座谈、讨论，由线长组织） 五月 学科特色展示活动 骨干年度考核工作 校本培训工作 英语节活动 2+2汇报彩排 六月 幼儿教育质量展示 教学效果考核 数学计算技能大赛（学生） 优秀教研团队评比 七月 镇级课题结题工作 骨干考核工作

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