医院管理工作实施方案
第二阶段:组织实施阶段(20xx年6月-11月)
1、自查自纠:各科室要紧紧围绕“质量、安全、服务和费用”等医院管理年的核心工作及《县人民医院“医院管理年”活动实施方案》全面、客观地分析科室管理的现状,每月定期召开科周会、质量讲评会,提出问题、分析问题,重点整改,认真展开自查自纠,各科室必须有记录可查。
2、重点整改:各科室要针对在自查自纠中 发现的突出问题,制定切实可行的整改措施和整改方案,落实整改责任,各级医务人员要强化“三基”训练,夯实基础,确保整改取得实效。
3、督导检查:各职能科室对医院管理年活动履行组织、指导监督和检查的职能。
第三阶段:总结完善阶段(20xx年12月)
1、开展全面总结:各科室在此阶段要对全年工作进行回头看,认真开展全面总结,写出总结汇报材料,各职能部门按照省卫生厅下发的《省医院管理年活动评价标准》,对医院管理年活动实施情况进行全面检查综合评价,对综合评价的情况进行进行全院讲评,通报和信息反馈,对发现的突出问题,进行整改,落实整改责任,进一步修订和完善各项医疗规章制度,诊疗规范、医疗工作程序和医疗服务流程以及各项管理措施。
2、组织接受验收:管理年活动办公室各小组整理资料,写出总结汇报材料,接受市卫生局及省卫生厅的检查。
3、召开总结大会:待省卫生厅及市卫生局对我院管理年活动情况进
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行全面抽检评价后,召开全院医院管理年活动总结表彰大会,对在医院管理年活动中表现突出的优秀部门和个人给予表彰和奖励,对好的经验、先进典型进行大力宣传和推介。
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