长江大学大众连锁集团创业计划书

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　　因此,我们相信早起步高起点便能抢先赢得市场。
七、大众集团的组织管理
1.长江大学大众连锁有限责任公司（集团）组织结构图
　　(略)
2.薪金报酬
公司高层核心管理人员为持有公司股份,其工资由基本工资加上红利构成,中层及以下管理人员工资由基本工资加上提成和津贴构成。
由于考虑到公司发展初期开销较大,经济效益也有限,工资不益过高。结合实际情况,高层管理人员基本工资头一年月薪为500元。中层管理人员基本工资为400元,提成及津贴另算。其他雇员工资一般不会高于这个水平。临时雇工按效益发给酬劳（包含提成）。
　 随着公司事业的发展,薪金应当随之相应增长,并逐渐达到一个相应水平。薪酬的标准有人力资源部门会同财务部门,结合实际情况和考虑其他各种环境因素具体制定。
3.管理班子
刘显波：长江大学园艺园林学院01级学生,大众集团的创始人,大学生创业先行者。他于2010年3月18日同其他几个合伙人共同创立了大众车行。两年多的创业实践,积累了丰富的管理经验和创业知识,是创业团队中的核心人物。先后受到“东方时空”、《青年文摘》、《湖北日报》等多家权威媒体的报道。曾受到香港著名实业家蓝瑞明先生的赞扬和勉励。
尹真平：长江大学园艺园林学院02级学生,园艺园林学院勤工部部长,组织能力强。
秦　丽：信息与数学学院03级学生,多次参加学校大型文艺活动并获奖,交际组织能力强。
李怀洲：长江大学经济学院电子商务专业01级学生。学习成绩优异,“三好学生”,国家级奖学金获得者,他不拘泥于书本知识,博览群书,知识面广,在管理财务方面能力出众。
李晓昱：长江大学经济学院财会电算化专业01级学生,爱好电脑,有七年的玩家经历,是同学眼中的“电脑专家”,现为“巧巧网吧”网管,在电脑技术方面有专长。
常　华：长江大学经济学院经营管理专业01级学生,曾是长江“棋社”的创始人,有一定的管理经验和实践能力。
4.顾问团
程水源：长江大学副校长,美国MBA,聘为大众集团名誉顾问。
尹家经：长江大学政法学院经济法教授,聘为大众集团法律顾问。
梁次红: 长江大学管理学教授,聘为大众集团经济顾问。.
5.人力资源计划
　 为完善公司管理结构,促进事业顺利发展,在现在的基础上,我们会不断充实管理队伍和雇佣员工。
各职能部门,如计划部,人力资源部,技术部,财务部,按实际需要将补充1-2名员工。
　 各个事业部门,包括大众车行等在内得六个主要实体部门将聘任经理1名,以及助理人员1-2名。
大众车行由于在各个校区设立分部,因此校区都将有1名主要负责人。
网上商城技术含量比较高,需雇佣3-5名网络技术人员。
其他按具体情况需要,雇佣合同工若干名。
6.同时我们还需要雇佣临时员工60名,主要吸纳长江大学勤工助学协会里的优秀分子。
　 长江大学大众连锁有限责任公司（集团）,按照有限责任公司模式进行管理和运作,建立事业部制组织形式,集中决策,分散经营,既发挥总公司的决策优势,又能充分发挥各分公司主动性和灵活性。
　　八、大众连锁集团发展战略
短期发展战略：
　 大众集团在一个校区内生存并发展起来,在长江大学西校区打造一个人尽皆知的品牌。
　 主要经营业务：以大众车行为品牌；以大众火锅城为经营基础,同时机动、灵活的发展广告设计、鲜花零售、家教等业务。其中大众车行业务稳定,每年达到一万元的营业收益；大众火锅城稳健运行,赢得一批固定顾客,年收入达到二万元。
计划所用时间：2年,从2010年3月18日到2010年。
这一目标现已基本实现。
中期发展战略：
　　大众集团西校区各项业务稳定,每年达到五万元收益；大众车行在长江大学东校区、南校区创办两家连锁店,确保每月2000元的固定收入,年净收益3万元。大众家教社发展成为荆州最大的家教中介组织,市场占有率达到50%以上,每年能够提供3000个家教职位的信息,收益达到6万元。重点发展大众网上商城及二手货市场,能够以绝对的优势占领长大各校区的二手货市场,交易额可达到每年7万元。大众集团总效益达40万（具体参见经济效益预测表）。
　　大众连锁集团在荆州具有很高的知名度,享有良好的信誉,并且在湖北拥有一定品牌影响力。
　 计划发展时间：5年,2010年—2010年。

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