法院院长述职报告(1)

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　　三、主要做法和体会

　　主持赫山区人民法院工作五年来，在加强财务管理，确保工作正常运转方面，主要有以下几个方面的做法：

　　一是健全制度，努力压缩开支。1998年初，我和党组一班人着手研究制定和完善了财务审批、财务监督、财务使用支出以及公务接待、车辆管理等一系列财务管理制度，用制度管人管事，使全院各项工作有章可循，努力压缩开支，防止和杜绝财务管理中的跑冒滴漏。我院成立了行政装备科，明确专人、专门负责后勤和财务管理;建立了财务支出层层审批制度，坚持“一支笔”费用审批原则，500元以下由分管副院长审批，500元以上的重大开支须预先申报、经党组研究并由分管副院长审核后签批;坚持民主理财、财务公开，定期在院务会或全院干警大会上公布院财务状况，进一步完善财务的监督制约的机制，增强了透明度。五年来，由于狠抓了财务管理各项制度的落实，财务管理不断规范，努力将各费办案消耗和费用压到了最低程度，违规开支和不合理开支基本杜绝。

　　二是努力办案，依法扩大诉讼费收入。五年来，我们始终坚持公正司法，不断强化案件执行，努力拓展案源，共审理、执结各类案件2万余件，解决诉讼标的近9亿，为国家、集体、个人挽回经济损失4.5亿元。在取得良好的政治、法律和社会效果的同时，依法收取诉讼费和执行费，使自身经济效益也有所增强。几年来，我们坚持“收支两条线”，由银行收取代缴，严格执行人民法院诉讼费用收取办法及其补充规定确定的范围和标准，规范收取票据和收费行为，防止和杜绝诉讼费用的多收、少收、乱收和以费徇情、以费谋私行为，除依法减免和司法援助外，确保法律规定的诉讼费用和执行费用收取到位，弥补财政拨付不足的资金缺口，保障审判工作的顺利进行和法院工作的正常运转。

　　三是积极争取上级法院和区财政的支持照顾。我们定期向上级法院、区委、人大、政府、政协请示，汇报法院审判工作进展情况和面临的实际困难，吁请有关部门解决法院基础设施建设和工作运行中存在的装备落后、资金困难等问题。五年来，省高院、市中院先后为我院解决“两庭”建设资金和交通工具、办公设备物资折款等30多万元，区政府常务会议专题研究法院审判大楼建设事宜，两次出台了关于法院诉讼费用收支管理和返还的会议纪要，给法院工作很大的支持和照顾，是法院工作得以顺利开展和正常运转的重要因素。

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　　四是严格财经管理领导务必身体力行。领导率先垂范、以身作则是严格财经管理的前提和保证。五年来，我自觉履行上任之初向全院干警和社会各界作出的廉洁执法十项承诺，在坚持财务制度方面模范带头，不占公家便宜，不公物私用，不违反规定报销费用。五年来，我没有用公款宴请过私人的亲朋戚友，没有用公款支付过私人的任何费用，本人祖籍南县，每年难免要回乡几趟，我都逐年上交500元作为油料费。我的以身作则为党组一班人带了一个好头，全体党组成员都能自觉遵守规定，财务、车辆管理和公务接待比较规范，全院干警对此都比较满意。

　　四、存在的问题

　　回顾几年来的工作，尽管我在财务管理方面作了最大努力，但问题和困难在所难免。主要表现在以下两个方面：一是资金困难的形势十分严重，随着收结案的逐年增长，办案的费用日益增加，审判办公条件与形势要求越来越不相适应，审判大楼建设启动后资金短缺的矛盾更加突出，并将带来沉重的债务包袱。二是节约开支上还需进一步堵塞漏洞。从紧控制开支仍有大量工作要做，尤其是各人民法庭费用的报帐制管理模式还需进一步规范和改进，要进一步开源节流，积极筹措资金投入审判大楼建设，早日改变赫山法院基础设施建设的落后面貌，为审判工作提供可靠的物质保障。

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