2017年度校长述职报告

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　　为了将优化师生关系能真正落到实处，一年来，我校共进行了两次班主任经验交流，举办了两次学生演讲，每位教师都撰写了一篇与学生相处的心得。同时，我们还开展了生评师生活动，就这样，和谐的师生关系为优化课堂教学奠定了坚实的基础。

　　2、优化课堂教学，倾听学生的生命运动。为使生命化教育理念在课堂教学中得以顺畅地实施，学生的创新精神和实践能力真正得到培养，我们通过专家引领、自我实践、集体诊断、案例分析等形式，初步形成了我校的生命化课堂教学策略，提升了教师和学生的智慧。

　　3、开展星级教育评选活动，促进教师专业化成长。为了更好地落实人才兴校战略，完善人才成长的激励机制，努力调动全校教师的工作积极性和主动性，发现和培养一批校级骨干教师，拓展教师的专业成长道路，打造学校以星级教师为载体的“名师工程”，我们今年实施了星级教师评选活动。通过量化的评选，产生了四个等级的星级教师。星级教师的在教育教学中努力发挥师德表率、教学示范、学术带头的作用，成为我校教师的榜样和模范，为学校的快速、健康、稳步发展提供坚实的人才资源。

　　四、反腐倡廉，规范办学行为

　　我深知，当前进一步加强教育系统党风廉政建设的重要性。为此，我以依法办事、为正清廉、遵纪守法、勤政恭谦的工作理念为指导，切实抓好学校的廉政建设。

　　1、搞好民主评议和监督，促进学校领导班子建设

　　一是利用教职工大会，开展民主评议干部工作。精心组织搞好民主语言学校领导干部的工作。学校每学期评议一次，形成气氛。评议前，要召开工会小组长会议，进行思想动员和具体部署，教师认真履行自己的民主权利和职责。评议时领导干部要在教职工大会上作述职报告，然后发动教职工讨论，广泛听取群众真实意见。评议的过程，实际上是宣传群众、教育群众、依靠群众、发动群众，统一思想的过程，也是对教职工进行形势任务教育的过程。

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　　二是成立评委会，制定方案。制定评议标准。根据学校的实际情况，我们制定了评议方案。评议的标准主要是看能不能把学校高上去，能不能提高教学质量，能不能为教师解决实际问题，最终是看学校长远发展。

　　2、加强师德师风建设工作。积极宣传优秀教师先进事迹，开展“敬业爱岗”评选活动，大力弘扬下气，坚决杜绝教师接受学生家长的吃请，绝不向学生多收一分钱。

　　3、加强财务工作管理。“收支两条线”分明，绝不设账外账。学校各项费用的使用，每学期都向教工会报告。每学期组织教职工代表对财务进行审计。

　　4、加强自身廉政建设。作为一校之长，我将廉洁视为自己的第二生命。坚决拒绝各个形式或个种借口的请送，做到不该拿的钱，一分也不要。今年招入新教师，我拒绝了所有新教师家长的“一点心意”。

　　通过实践，我深深地认识到，学校反腐倡廉工作要搞好，一方面需要加强自身廉政建设，提高领导和教师的道德修养，抵制错误思想的侵蚀；另一方面必须忠实履行民主监督职能，加强监督，消除隐患。

　　五、不懈的努力，换来成功的喜悦

　　一年来，我以学校工作为己任，处处严格要求自己，处处以身作则、率先垂范，认真履行校长的工作职责，在广大教师的大力支持下，取得了一定的成果。

　　1、提升了学校的品牌。今年我们在各级部门的考核中均取得了好成绩。德育工作、课改工作、科研工作及少先队工作得到了专家们的高度评价。有关新闻单位对我们进行了客观地报道，进一步增加了ci战略的内涵。

　　2、个人荣誉。一年来，我在努力做好学校工作的同时，更加注重自身素质的提高，不断用素质教育的理论丰富自己的头脑，今年，由我指导的7节课分别荣获省市优秀课例。同时，今年我荣获等光荣称号。

　　六、20xx年设想

　　（1）继续研究ci战略，再树实小形象

　　通过深化ci战略，让实验小学成为精神文明的校园，培养人才的学园，发展个性的乐园，优美整洁的花园。

　　（2）继续抓好三大支柱，全面推进素质教育进程

　　一是抓好以校长为核心的领导集体。做到有明确的办学思想和教育追求；公正、廉洁、有责任感和事业心；注意在教师中发现和培养领袖。

　　二是继续优化教师队伍。让教师做到爱岗敬业，富于团队精神；学识丰厚，乐于学习和探索；技艺精湛，善于博采众长并个性鲜明。

　　三是不断探索培养学生创新精神和实践能力的新途径。要做到给学生完整的精神生活：培养学生终身学习的愿望、兴趣和能力；培养学生独立地有尊严地面对世界的品质和能力；培养学生宽容与尊重个人价值的品质和快乐地生活地品质。

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