2017年审批科长述职报告

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　　二是协调一致。在具体的审批事项中，广泛听取专家意见和建议，把评估结论做为审批项目的技术支撑，做到上下联动，左右沟通，使审批项目不留尾巴和隐患。在验收项目上，在充分现场审查环保设施齐全的基础上，依据检测部门的验收监测报告结果及局内相关科室意见后，方可决定是否对该项目予以验收。三是监管有力。为了杜绝重审批，轻管理的事情发生，确保环境安全，加强了建设项目三同时的监管力度。与管理、监理等部门一起开展环境执法检查工作，采取集中检查和日常监管相结合的办法，有针对性的对新、改、扩项目加强监管，督促建设单位落实污染治理措施及验收工作。四是服务到位。我们在加强依法行政，规范管理行为，提高办事效率的同时，加大服务力度，建立以民为本的工作理念，尽力缩短审批时间，严格执行一次性告知制度，凡企业来办理审批手续，都对企业明确告知企业审批程序以及审批要件，全部一次性告知完毕，避免企业人员跑冤枉路，全面推进政务公开，阳光审批。为方便企业和群众，窗口将建设项目环保审批及环保设施竣工验收的依据、条件、程序、工作时限、承办机关和联系方式以及审批结果全部公开。还建立起环境保护行政审批“绿色通道”，为工业园区、产业集群的大项目特事特办，跟踪服务。进入**区行政审批服务中心六年中，环保窗口收到锦旗26面，牌匾3块，多次受到服务对象和大厅领导的好评。窗口多次被行政审批**大厅评为优秀，审批自20xx年7月1日成建制进厅以来也连年被评为优秀窗口。

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　　三、以树立良好形象为牵引，在脚踏实地工作中带出一流队伍。

　　俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个科室领导，如果在台上说的是一样，在台下做的又是一样，就很难带出过硬的队伍。我着力突出自已的作表率作用，以“内强素质，外树形象”为着力点，不断提高全科工作人员的综合素质，树立“热情、文明、规范、高效”的窗口新形象，努力锻造一支过得硬的环保团队。

　　因此，我在科室内部大力倡导“四声、四心、四快”服务和争做“三个表率”活动。“四声、四心、四快”服务即：来有迎声、问有答声、走有送声、处理有回声；热心接待、耐心解答、细心解释、诚心帮助；受理快、调查快、处理快、反馈快。争做“三个表率”活动即：做学理论、学知识的表率。把学习马列主义、毛泽东思想同学习邓小平理论、十七大精神和“三个代表”重要思想结合起来，通过组织研讨会、座谈会等多种形式，认真把握学习、调研、讨论三个关键环节，统一思想，明确目标，收到学以致用的明显成效。在科内还进行环境保护法律法规、环评、污控技术等知识学习。通过学习，进一步提高了全科的政治、业务素质。做思想解放的表率。以“党员先进性教育活动”等为契机，将思想解放作为统一认识、加速发展的重中之重。要求科内的同志把思想解放作为抓好各项工作的总把手，开创局面的突破口，加速发展的出发点和切入点。通过全方位的解放思想教育，党员的表率作用明显增强。做精神文明建设的表率。在强化思想教育的同时，密切结合审批科工作实际，以良好的从政职业道德，促政风、带民风、树新风。现在的审批工作充分适应了振兴于洪的要求，充分适应了环境保护的要求，充分适应了经济发展的要求。特别是在20xx年，由于工商部门加强了照前审批工作管理力度，环保审批工作移为前置，使环境审批工作量聚增，是前三年工作总量之和。全科在仅三名工作人员的情况下，全年受理建设审批项目1550多个，办结1550多个，未发生重大审批失误现象。如果没有过硬的素质,过硬的技术,过硬的队伍,就无法完成这样艰巨的工作任务。几年来，我较为出色地完成了审批科工作，还较好地完成**分局所承担的招商引资任务，累计引进项目6项，投资金额达6500多万元，为地区经济发展做了一名普通党员应该做的工作。

　　几年来，我在环境管理工作中，特别是在建设项目的环境管理实践工作中，取得一定的成绩，但也存在一些薄弱环节和问题：一是在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高；二是自己在综合素质上距领导的要求还有一定的差距；三是建设项目审批管理工作还有不尽人意之处，如：对建设项目施工阶段的监管频率不足、对建设项目执法检查力度不够、还存在被动报批的现象等。

　　总之，今后的工作中，我将在分局党组和班子的正确领导下，发扬成绩，纠正不足，甘于奉献，严于律已，爱岗敬业，恪尽职守，在努力完成审批工作各项任务过程中，为科员做好表率，为领导当好参谋，为于洪的经济发展做好服务，为环保事业的明天更加美好而努力工作。

　　以上述职，诚请各位分局领导及同志们提出宝贵意见。

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