电力多经企业总经理述职报告
开展“廉政勤政警示谈话”活动，就分管工作范围内的干部职工，按系统、分层次进行了“廉政勤政警示谈话”30多人次。三是深入开展反“嫌疑腐败”专项治理活动。重点加强对分管范围内党员干部和重点岗位人员的教育、治理和监督。对资金治理、物资治理、招标治理、接待治理等八个方面进行专项治理，加强制度建设，强化内控治理，规范工作程序，堵塞治理漏洞。四是认真履行职责，带头廉洁自律。模范执行政策，发挥带头作用，认真开展保持共产党员先进性教育活动，自觉加强党性锻炼和思想道德修养，全面完成学习、自查、整改等各个阶段任务，党性观念进一步增强。严格执行政治纪律，果断维护公司党委的权威，确保政令畅通，令行禁止。带头廉洁自律，管好配偶、子女及身边的工作人员。四是带头维护班子团结，坚持民主集中制，自觉维护公司班子权威，服从组织决定，严格落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，确保公司各项重大部署落到实处。认真履行职责，以强烈的事业心和工作责任感，认真履行副职责任，坚持做到不越位，相互配合，积极进取，开拓创新，扎扎实实抓好分管各项工作，确保电网稳定和队伍稳定，全面完成了各项目标任务。
4、适应新形势，加强新知识的学习。为适应电力体制改革逐步深入、外部环境不断变化的需要，广泛涉猎哲学、经济学、法学、文学、科学技术和精细治理等各方面的知识，注重学习反映当代世界政治、经济、文化新发展的各种新知识，努力使自己的思想水平和知识水平适应时代前进的需要。做到学法、懂法、用法，树立依法治企、依法经营、依法治理的现代经营治理思想，努力培养企业精细化治理理念，在多产工作实践中，把经营治理的各个环节纳入法制化、规范化轨道。今年3-6月参加了国家电网公司在上海举办的《十五期间干部工商治理培训班》，比较系统地学习了资本运营、企业理财、市场营销、经济法律法规、现代企业经营治理、企业战略治理、人力资源治理等现代工商治理原理和方法，开拓了视野，知识结构、经营治理能力、创新发展能力和科学决策能力均得到大幅提升。
www.5ijcw.com二、坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成
作为分管多产的负责人，肩负着多产企业生存和发展的重任，深知责任之重大、任务之艰巨。为此，在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、认真开展工作，较好地完成了各项任务。
1、经济指标运行良好。今年1-10月份多产企业实现收入3.72亿元，利润2764万元，与去年同期相比分别增长28%和35%，分别完成分解计划的93%和92%。截止10月末，**企业集团总资产4.8亿元，资产保值增值率为139%。预计11月底完成全年经营目标，多种产业总收入4亿元，利润3000万元。
2、经营治理进一步规范。结合阳光企业集团《合同治理》、《劳动用工治理办法》、《财务治理审计与监督规定》和《物资采购招议标治理办法》四项治理制度，制定《阳光企业集团业绩考核细则》;开展“精细化治理年”活动，下发了《关于开展“精细化治理年”活动实施意见》，进一步指导规范企业经营治理行为。规范企业劳动用工治理，制定《**企业集团短期合同工治理办法》，为外聘工办理213份基本养老保险;加强劳服企业政策研究，办理劳服企业减免税工作，共计减免所得税901万元;加强财务治理，制定《资金开支审批规定》、《往来帐通报制度》等制度，完成财务人员岗位轮换。及时回收沉淀资金，补充应急资金，盘活集团内资金储备，降低融资成本，实现成本的“可控、在控”。
3、支柱产业进一步巩固发展。借鉴省内外兄弟单位经验，完善客户工程服务部的职能，规范理顺工程设计、材料供给、电器制造、施工安装各单位间的关系，进一步扩大市场占有率；“**”三期工程竣工验收，“**”开工建设，“**”进入报审。在支柱产业的带动下，各企业间运转协调，优势互补，经营收入和经营利润有较大幅度增长，支柱产业有力地发挥了经济支撑和拉动效应。其中，以输变电工程公司为龙头的电气产业链实现收入8927万元，同比增长29%；以**房地产为龙头的产业链实现收入6638万元，同比增长12%。热电联产2号机组投入运行，热网建设稳步推进，供热市场不断扩大，各机组经济运行效果显著。
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