2017年公司经理述职述廉报告

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　　（二）严格执行“六个不准”的要求

　　1、近年来，公司针对实际情况，不断完善了涉及工程管理、项目部管理、招投标、财务管理等方面的17项管理办法，逐步实现了企业由“人管人”到“制度管人”的转变，健全了体制，进一步提升了管理水平，加强了对领导人员的管理和监督。

　　2、严格执行“六个不准”的要求：不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益；不准相互为对方及其配偶、子女或特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件；不准在企业资产整合、引入战略投资者等过程中违规决策谋取私利；不准擅自抵押、担保、委托理财；不准授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告；不准违规自定薪酬、兼职取酬、滥发住房补贴。自己未发生过违反以上规定的行为，身边的同事、亲属、朋友也未发生过类似的行为。在日常工作和生活中，时刻严格要求自己，严格要求身边的亲属、朋友、同事，从未利用职务便利为自己或别人谋取非法利益，凡事做到公正、公开、公平，一切从大局出发，从不为自己谋取一丝私利。尊重财务人员的工作，从未违规越权处理财务报告。在本人的工资、补贴发放中，认真执行政策和管理规定。在公务用车方面，按照管理办法执行，办公室统一调配。

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　　从一切为了公司的利益出发，从一切为了工作的需要出发，从不搞特权、集权。为公司的发展壮大服好务，是自己工作中的宗旨和信念。我一定认真履行自己的职责，带领大家兢兢业业干事、干干净净做人，决不辜负党和事业的期望。

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