XX市农委主任述职报告

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　　13、抓好机构改革，确保过渡时期机关各项工作平稳有序。新的农业委员会由原来市直农口9个县级部门撤并组建（农机局今年又重新独立），新班子于去年6月25日宣布成立。新农委诞生后面临工作任务异常繁重、县科级干部难以合理安排、机关人员严重超编需要分流、办公地点过于分散、内部管理体制复杂、运转经费紧张、遗留问题、老干部工作八大压力。面对伴随机构改革出现的严重思想问题、实际困难和复杂局面，农委党组一成立，就明确提出把抓好全市农业和农村

经济工作，努力实现农业增效、农民增收、农村稳定和全年农业、农村经济工作主要目标任务作为第一要务，把加强领导班子自身建设作为要解决的首要课题，把建立过渡期间制度建设、加强机关管理作为重要切入口，坚持一手抓机构改革，一手抓各项职能工作不放松，确保委机关机构改革期间思想不散、秩序不乱、工作不断、纪律不犯、国有资产不流失。去年下半年以来我们主要抓了五件事：

　　一是认真做好机构改革期间职工思想政治工作，努力把全委干部职工的思想认识统一到市委、市政府关于机构改革的部署上来。我们先后召开县处级干部会议、党组扩大会议和全体干部会议，带领大家学习机构改革有关文件，要求大家“面对现实，加强理解，调整情绪，振奋精神，找准定位，敬岗爱业，勤奋工作，再立新功”，一年来大家精神饱满，工作积极性高涨，始终保持了昂扬向上、积极进取的状态。

　　二是迅速建立过渡期间内部领导与管理体制。鉴于新农委管理层次多，既有内设局（室），又有职能科室，还有直属企事业单位，委党组一成立就提出立足处理好与内设局（室）、直属企事业单位和县（市、区）有关部门三个关系，理顺内部领导与管理体制。委领导班子成立后第三天就作了分工，并决定成立委机构改革领导小组，下设财务清理、固定资产清理、机关考勤、文档保密、“三定”方案编报等6个组，分头负责各项工作。各单位人员、老干部和直属企事业单位都由各内设局长（主任）在委分管副主任统一领导下分级管理，确保了一年来委领导把主要工作精力用在抓大事上，未出现混乱局面。

　　三是建立完善委机关财务管理体制。农委原各组成部门都有独立帐户，而且办公地点分散，为了做到既有利于加强管理、增收节支，又有利于调动各方面积极性，我们研究制定了“统一管理、集中办公、分户使用、适当调控、分户审核、统一审批、定期检查、加强督促”的机构改革过渡期间财务管理办法，对各帐户资金和各部门固定资产组织了清理，开展了内部财务检查，配合审计部门对原各部门主要负责人开展了任期审计。一年来，我委在开源节流、增收节支方面取得了明显的成绩，保证了委机关各项工作需要。四是建立并不断完善过渡期间委机关十项管理制度。我们及时组织制订了过渡期间委机关考勤、学习、财务、会议、出差、小汽车管理、老干部工作等十项制度，针对委机关办公地点分散问题，抽调了7个组巡回考勤，使委机关日常管理逐步走上了程序化、规范化、制度化的轨道，我委的十项管理制度得到了汪国才书记的肯定。五是抓机构改革“三定”方案上报和定岗分流工作。去年8月底，我们及时按要求上报了“三定”方案，目前委机关定岗分流工作已正式启动。

　　三、加强领导班子建设，努力增强领导班子的凝聚力、战斗力、号召力和创造力

　　原农经委和新农委班子成员都具有多年党龄，大家十分珍惜工作感情，努力维护班子团结，确保了机构改革顺利过渡和各项工作顺利开展。第一，加强班子的思想政治建设。无论是在原农经委和新的农委，我都注意抓中心组理论学习和机关政治学习，我和班子成员只要在家全部参加，通过学习，增强了班子成员的党性观念，使大家做到了在思想上、政治上与中央和省、市委保持高度一致，保证了党的路线、方针、政策和有关重大决策部署在本部门、本系统得到迅速贯彻执行。如去年新农委班子成立的第二天，我们就召开了全体成员会议，对过渡期间各项工作作了安排，7月8日新农委就正式挂牌。第二，加强民主集中制建设。新农委一成立，我们班子成员就及时作了分工，并制定了党组工作规则，明确了重大事项一律经集体研究决定。20xx年原市农经委和新农委历次主任办公会议和党组会议都非常顺利，去年上半年，原农经委成功地召开了党组民主生活会，今年年初，我们在事先充分征求24个党支部450多名党员的意见和建议基础上，又成功召开了新农业委员会党组民主生活会。第三，加强党风廉政建设。原农经委和新农委都十分注重党风廉政教育，建立了党风廉政责任制，无论是在财务管理、干部选拔任用、集体采购等方面都坚持公开透明，如全委财务坚持定期公开，去年我委统一印制80万份农民负担监督卡、今年我委香港城门面房租赁都实行公开公平竞争，不搞“暗箱操作”。

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