赴上海、浙江考察情况汇报及体会
考察团随后与上海现代设计集团下属单位就项目管理展开专项座谈。由于他们本身具备设计背景，又有集团作技术支持，因此项目管理工作开展得比较好，特别是在高星级酒店方面。他们是采取复合矩阵式的公司内部结构，把前期设计、施工监理、造价方面人员组合成一个项目管理团队来开展项目管理工作。作为项目管理人员除了具备现有资格以外，一定要经过专门培训，要有项目管理整体概念，具备综合思考分析能力，终极目标就是能推进项目进程。项目经理的最大能力要求就是能进行综合管理。目前推进项目管理的最大问题也是要培育项目管理市场及协调政府各部门关系，业主、政府管理部门及业主与管理公司之间在项目管理理念上均表现得不成熟，与发达国家差距较大。
通过此次考察，我们认为收获很大。在目前的监理市场情势下要使监理协业健康发展，我们建议要做好以下几方面的工作：
一是转变观念，包括政府管理部门，监理企业及行业协会等相关方面均存在转变观念的问题。行业的发展需要政府管理部门的扶持，监理企业也不能只是被动等待和抱怨。各监理企业要主动行动起来包括安全监理问题、市场秩序问题、以及项目管理市场培育问题，监理企业要主动学透相关管理条例和法规，探索好的管理办法，勇于承担行业发展的责任。上海市协会领导说得好，一个行业不敢不想承担责任就一定是没有前途的行业，每一个监理企业也一样。企业如何去主动适应市场情势变化，按照要求做好各项工作关键还在企业自已。上海、浙江两地发展较好的企业在观念转变上已经为我们提供了很多好的经验。
二是在安全监理工作开展方面，上海为我们提供了很好的经验。企业应如何做好安全监理工作前面已经介绍得很详细了，很值得我们学习。目前安全监理工作是我们各企业面临的一个很重要的风险，没有认真做好安全监理工作，监理企业的发展将会受到非常大的威胁。相信许多监理企业都已经有这方面的体会。
三、在项目管理工作开展方面，目前我们认为在政府扶持的基础上主要还是要靠各企业去培育这个市场，依靠监理企业为业主提供高质量的专业服务（包括各险增值服务）来创造项目管理的价值，让社会各相关部门和企业看到开展项目管理对项目的推进作用。另外建设行政主管部门与发改委也应多加强沟通，包括制定市场准入资格、项目代建（项目管理）招投标方面的规章等，对积极推进项目管理工作的开展也会有积极作用。
四、在协会工作开展方面，行业协会应主动研究相关法规条例文件，加强与政府管理部门的沟通，制定相关工作守则或标准，协会对行业内各企业的工作能起到指导作用，同时行业协会通过多方面的沟通工作能对企业起到一个保护作用，政府管理部门在对行业内企业进行检查及处罚时可事先与行业进行沟通，这样也有利于行业协会及企业的发展。
以上是我们此次考察团对上海浙江考察后一些情况汇报及体会，不妥之处请大家不吝请教。
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