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2017年工会工作总结

[04-22 21:13:44]   来源:http://www.5ijcw.com  工作总结   阅读:8157

概要:20xx年是我局工会工作取得全面进步和显著成绩的一年。一年来,我们在局党委和上级工会的正确领导下,认真履行工会的维权职责,为全面建设林区小康社会做出了积极贡献。一、20xx年工作的简要回顾与基本经验拓宽领域,完善机制,厂务公开全面推进,调动了职工参与企业民主管理的积极性。厂务公开是贯彻党的十六大精神加强民主政治建设的主要形式,为了深化厂务公开工作,我们坚持把厂务公开的触角向生产经营的各个领域延伸,使企业经营的全过程都在阳光下作业。一是推进森林经营方式改革方案公开,形成的方案提交职代会议复讨论,经职代会通过后付诸实施。二是抚育伐生产和木材销售环节公开,公开伐区和限额,公开检验和销售程序。三是在大
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  20xx年是我局工会工作取得全面进步和显著成绩的一年。一年来,我们在局党委和上级工会的正确领导下,认真履行工会的维权职责,为全面建设林区小康社会做出了积极贡献。

  一、20xx年工作的简要回顾与基本经验
  
  拓宽领域,完善机制,厂务公开全面推进,调动了职工参与企业民主管理的积极性。厂务公开是贯彻党的十六大精神加强民主政治建设的主要形式,为了深化厂务公开工作,我们坚持把厂务公开的触角向生产经营的各个领域延伸,使企业经营的全过程都在阳光下作业。一是推进森林经营方式改革方案公开,形成的方案提交职代会议复讨论,经职代会通过后付诸实施。二是抚育伐生产和木材销售环节公开,公开伐区和限额,公开检验和销售程序。三是在大宗物资采购和工程建设的招投标上实行全部公开。如局职工医院把大宗医疗器具的采购作为重点,对临床用药(除麻醉药和少数药品外),全部通过集中招标和议标采购,对医用器材实行招标采购,价格在公示板上公开,确保了大部分利益让给患者。全局48个正常生产经营的单位推行厂务公开,厂务公开率达100%,全部实现规范化制度化。

  2、以心系职工、服务维权为宗旨,认真履行帮扶中心职能,搭建为困难职工排忧解难工作平台。

  困难职工帮扶中心是直接服务于困难职工群众的有效载体。一年来,面对全局困难职工群体开展了以生活救助、政策咨询、职业介绍、法律援助为主要内容的帮扶救助工作。共接待来访来电1000多人次,实施生活救助62人,医疗救助21人,学业救助12人,物资救助28人,灾情救助10户,发放衣物220多件。

  我们采取的主要做法是:

  (1)建立制度,使帮扶中心规范运行。一是资金、物资管理制度,做到了资金单独立帐,专款专用,物资进出清楚。二是建立了规范操作,规范程序办事制度,对帮扶中心的宗旨、原则、职能,帮扶的对象、范围等作了明确规定,做到了规范操作,有章可循。三是制定了协调制度,定期与社区、民政职工存在的问题。四是紧急救助制度,对困难职工出现的火灾、意外突发事件等紧急问题,做出了报告时限,处理办法等规定,坚持做到特事特办,急事急办。如今年6月25日上午,在局信访接待日上得知三小学附近一栋居民住宅发生火灾,帮扶中心工作人员立即赶到火灾现场,形成报告报送局长,第二天一早就将每户1000元钱的救助款送到了受灾户手中,为他们解决了燃眉之急。这几户居民感动的说,在帮扶中心,我们得到的不仅仅是1000元钱,主要是我们在最困难的时候,得到了企业的关心和帮助。

  (2)以党委开展的“百名干部入社区”活动为契机,在全局范围内开展扶贫自救工作。为了做好稳定工作,今年7月份党委和局协调140名干部、组成了38个调查组,由局党政领导带队,对全局11个社区,15个林场所,7个直属农场下岗、混岗人员进行全面调查走访,共入户走访9506户,12500人。并采取措施,开展多种形成救助活动,在全局党政干部中开展了募捐活动,共捐款2万多元,衣物500多件,二是为有就业愿望的下岗人员联系就业,共安置就业658人。三是为发展自营经济的下岗人员提供小额贷款,共贷款137万元。四是与铁力市民政协调,今年,621户困难职工办理了低保,现在,年保障金总额已达数百万元。

  (3)坚持不懈,加大力度,举全局之力,扎扎实实开展第三轮扶贫解困工作。

  从20xx年开始,启动了第三轮“一帮一”扶贫解困工程,我们积极协助党政落实扶贫解困工作任务,全局42户有开发能力的特困职工被确定为帮扶对象,分别与局党政领导,科室部办负责人、基层单位主要领导结成了帮扶对子,形成了三级帮扶网络,启动了扶贫项目42个,其中,种植业21个,养殖业12个,商服业7个,运输业2个,两年来,提供各类扶持资金,10万多元(含物折人民币)经过帮扶部门和帮扶人的辛勤工作,每年脱贫率以50%的速度推进,到目前,经市扶解办检查验收,已有41户通过脱贫验收达到了脱贫标准,脱贫率达98%,提前一年完成了第三

轮扶贫解困工作任务。

  在扶贫工作中,我们一是精心做好基础工作,实行微机化动态管理,将贫特困职工档案输入微机,随时调整,发生一户登记一户,解困一户撤出一户,二是坚持定期走访,跟踪问效制度,帮扶人员少,每日到特困户家中走访一次,及时解决帮扶工作中存在的问题,每季度填写一次帮扶写实表。三是坚持开发性扶贫,本着因户制宜,量力而行的原则,尽量选准投资少,见效快的自救项目,在精神、物资、技能上加以扶持,做到上一个项目,成功一个项目,帮助一户脱贫一户。

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