为什么不去做

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为什么不去做

（一）

 我有一个朋友刚跳槽去外企去上班时，自己心里有点忐忑。因为他去的那个企业招人要求很高：至少研究生水平以上，工作经验7-10年以上。

 朋友以前在一家民营企业里面做软件开发，有7年的工作经验，他是师范学化工专业的，自己半路出家改行进入到IT行业。头脑灵活，编码动作快，在朋友圈子里，是出了名的快抢手。活儿是漂亮的没得说。

 除了英文资料，他可以看以外，口语也不太好。在公司内说普通话，也只能说成是川普。或许是因为这些原因，他自己都不太看好：作为全公司开发人员中学历和资历都最低的员工，只能这样安慰自己，权当是一种学习和锻炼了。

 他去这个公司，还是朋友介绍的，朋友只是说他们公司非常需要他这样的人。

 上班第二天，他就遇见了一件事情。

 公司开发的一个系统上线后，大约有一年多的时间老是出问题，美国的客户那边总是抱怨在生成报表的时候，非常慢，一张简单的报表居然要等待20分钟。对于客户来说，这肯定是不能接受的。

 客户不断地投诉，老板已经被熬成了热锅上的蚂蚁。勒令开发部必须尽快查出问题。

 老大发火了，开发部通知全体员工开会，会议一直从早上8点，讨论到下午2点。项目经理和技术人员制订了排错方案。有两个开发人员，一个人说可能是客户自己系统的问题，而另外一个人反驳说根本不可能，有可能是网络上某个地方有瓶颈。他们都在谈论自己的推测和判断，还为此发生了争执。

 就这样持续了两天，没有丝毫进展。老大已经是盛怒，也有点无可奈何。

 朋友不太习惯这样的方式。从第三天起，他悄悄离开了会议室，没有人注意到他。两个小时后，他找到了出错的原因。又花了半个多小时，编写了一段sql语句。

 这段代码把生成报表的时间缩短到2分钟。第四天，他再次修改了代码。最后，时间减少到3秒钟。

 这一战，朋友在公司内名声大震。做计划的、吵架、争论的，全熄火了。结果都出来了，还说啥呢？

 三个月后，朋友坐上了公司技术总监的位置。

 有一次，大家做交流，我问朋友当初是怎么找到解决方法的？

 朋友说：“我当初没什么具体的想法，就是试试看。说实话，我比较讨厌喋喋不休的开会。有这时间吐口水，为什么不去做？”

（二）

 公司的小王，春节过后，跟经理说要辞职。经理问他：“为什么？”

 小王说：“觉得在公司里学不到东西。没有太多机会。”

 经理非常清楚小王的成长过程：小王大学毕业时，好不容易找到现在的工作。小王刚进公司的时候，曾经被认为是招收进来的这批人员中，基础最差的。但小王有一个优点，就是勤奋，能吃苦。虽然刚开始动作慢、手上的活儿质量不高，但是看得出一个阶段一个阶段在进步。

 虽然分配给小王的任务非常简单，但经理对他要求还是比较严厉，经常会给出坦率地批评。小王的试用期，是在一种惶恐、焦虑、咬牙坚持中度过的。那个时期，他只有一个想法：就是无论如何，都要挺住。因为经理告诉过他：开始的三个月是最难的，能坚持到六个月,那么，他就算在这个行业能立足了，而且即使以后到其他任何一个公司，他都不比别人逊色。

 6个月的时间匆匆而过。第一个月，公司安排他熟悉相关的基础知识；第二个月，开始跟着指定的师傅打下手，只能编写一些边角余料的代码；第三个月，允许到他参与到一个无关紧要的小模块的设计中，而且主要限制在技术编码模块中。后面的三个月，开始了解完整的开发流程。

 小王觉得自己在这6个月学习的东西，比得上整个大学的专业课程。关键是他觉得自己是真正入行了。当然，他也有些不太满意的地方，他有很多地方想不通：

 为什么公司要对技术有那么多的限制？为什么公司不可以放手让给他们新人来做？

 小王觉得自己还应该成长得更快一些。所以，他突然觉得：是不是该换一家公司？

 经理找到他，跟他是这样说的：“想法很正常，都是可以理解的。每个人都会经历这种阶段。”

 “公司对技术的限制，跟技术人员考虑的角度是完全不同的。刚开始学技术的人关注点是自己，反正东西是学的越多越好。而公司考虑的不太一样。比如，我如果是项目经理，我关注的是产品质量控制。在很多时候，稳定的技术而不是最新的技术对产品更有利。如果你从自己的角度去理解，而不是从工程的角度去理解。你当然会觉得公司的开发部为何这样保守。但显然，这是你的问题，不是开发部门的问题。”

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